Класична пастка - поспішно кинутися до реалізації. Не витративши на це необхідний час аналізувати та належним чином засвоювати вираження явної потреби (а іноді неявно), справжні проблеми (фінансові, але й стратегічні, людські …), середовище проекту, тощо.
І перевір це всі на одній сторінці : одностайне поширення діагнозу різними зацікавленими сторонами проекту (керівний комітет, керівний комітет, керівництво проектом тощо).
Хороша вам підготовка дозволяє вам бути більш ефективними та максимізувати успішність ваших проектів.
Як ініціювати проект?
Правильний рефлекс - вдатися до опитування типу QQOQCP. Ці питання є дорогоцінною підмогою у вивченні всіх вимірів проблеми. попереднього проекту.
При необхідності можна провести дослідження впливу, щоб передбачити майбутні труднощі. Наслідки змін часто не помічаються . Однак успіх проекту оцінюється апостеріорно після того, як нова організація, новий продукт тощо. фактично запущені. У щоденному тесті виникають труднощі.
Після того, як усі елементи будуть визначені, початкова (або початкова зустріч) полегшує синтез і налаштування всієї групи проекту, а також інших залучених сторін.
