Проблеми, що виникають внаслідок поганої стратегії або поганого виконання цієї, можна прочитати безпосередньо в облікових записах.
Щоб виправити ситуацію, може знадобитися діяти на двох рівнях:
Докапіталізуйте та усуньте причини
Перше - це забезпечення суспільства рекапіталізація . Рішень багато, часто йдеться про продаж частини капіталу та залучення нових акціонерів.
Другий рівень дій - це лікування причин що призвело компанію до того місця, де вона є. Для їх виявлення необхідно провести діагностику ситуації. Після цього буде складено план дій.
Можливі причини - дефіцитна організація, ситуація залежності від ринку чи клієнтів, занадто високі витрати на персонал тощо. Зверніть увагу, що необхідно шукати першопричини. Наприклад: занадто високі витрати на персонал приховують погані рішення, прийняті в той чи інший час.
Має сенс провести діагностику перед фінансовою рекапіталізацією, тому що нові потреби у фінансуванні обов’язково з’являться.
Соціально -правові наслідки
Реорганізація компанії може призвести до географічних та / або професійних змін. Вони підпадають під різні правові рамки, включаючи звільнення з економічних причин, коли реструктуризація призводить до відходу працівників, які належать до відповідних професійних категорій.
Ми вибрали кілька статей для ілюстрації та завершення наших зауважень.
