Шаблон плану дій та відповідні коментарі

  • Призначення інструменту
  • Розробка та модель плану дій

Основні етапи

Для побудови плану цілком доречна реалізація методу QQOCQP.

Нагадуємо, що ця абревіатура відповідає питанням: Що? ВООЗ ? Де? Як? "Або" Що? Коли ? Чому? До чого ми додаємо останнє питання для повноти: "Скільки?". Його використання має перевагу для вирішення всіх аспектів предмета.

Ось приклад підходу:

Чому?

Пригадайте контекст. Причина та причина плану дій. Дуже важливо надати сенс тому, що буде зроблено.

Визначте цілі . Чого ми хочемо досягти, реалізуючи ці дії? Ми потрапляємо в конкретне, формулюючи цілі. Звичайно, вони повинні бути пов’язані з контекстом.

Що ?

Перелічити дії . Коротко опишіть їх зміст. Ідея не в тому, щоб вдаватися в подробиці, а просто зрозуміти, що це таке. Можливо, надайте їм пріоритет. Зазвичай ця робота виконується вище за течією. Присутні вже відібрані. Тим не менш, досить важливо спочатку показати ті, які мають найбільший вплив на загальну мету.

ВООЗ ?

Визначте, хто несе відповідальність . Іншими словами: хто пілотує? Хто несе відповідальність? Також вкажіть інших акторів, які можуть втрутитися. Це дуже корисно для того, щоб знати, кому повідомляти про хід дій.

Як? "Або" Що?

Які ресурси доступні : бюджет, команда …

Коли ?

Визначте дати початку та завершення . Для розширеного управління, як це має місце в управлінні проектами, ми можемо визначити віхи з результатами. Такі інструменти, як діаграму Ганта дуже цікаві для цього етапу.

Де?

Вкажіть місця розташування коли це необхідно.

Скільки ?

Встановіть критерії успіху . Вони дають змогу підтвердити успіх чи ні дії та прийняти нове рішення відповідно: продовжити, спланувати нову дію тощо.

Шаблон плану дій

Чому?

Контекст:…

Цілі плану дій: …

Що ?ВООЗ ?Як? "Або" Що?Коли ?Де?Скільки ?
Назва дії Опис Гравці Бюджет та інші ресурси Дата початку Дата закінчення Занепокоєні області Критерії успіху

Зауваження

Для більш детального планування, дії можна представити у вигляді діаграми Ганта. Таким чином, інтерес полягає у підвищенні наочності розподілу завдань з плином часу та більш детальному управлінні їх послідовністю.

  • Попередній
  • 1
  • 2
  • Слідуючи

Посилання на цей файл: Маркетинговий план - навіщо і як керувати проектом? - Інструменти підвищення якості - Планування комерційних дій - Інструменти управління

Ви допоможете розвитку сайту, поділившись сторінкою з друзями

wave wave wave wave wave