- Стратегічний підхід
- SWOT -аналіз
Методологія
the SWOT ( Сильні сторони - слабкі сторони - можливості - загрози ) Де МФВ для франкофонів ( Загрози - можливості - сильні сторони - слабкі сторони, ) є дуже практичним інструментом, коли етап стратегічної діагностики . Він має перевагу узагальнення сильних і слабких сторін компанії щодо можливостей та загроз, що породжуються її оточенням.
Осі SWOT -аналізу
-
Внутрішня вісь
Внутрішній діагноз визначає поточні характеристики організації, які розглядаються як сильні чи слабкі сторони в залежності від діяльності.
Загалом вони стосуються: людських ресурсів, виробничих можливостей, фінансових можливостей, ноу-хау (див. Метод VRIO).
Сильні сторони: ресурси, що належать, та / або вміння, що надаються, а конкурентну перевагу.
Слабкі сторони: бракує щодо одного, а то й кількох ключові фактори успіху або проти конкурентів.
Зовнішня вісь
Зовнішній діагноз перераховує елементи, які можуть вплинути на компанію.
Можливості: бізнес -середовище може представляти певні сфери потенціалу для розвитку. Їх слід ідентифікувати.
Загроза: певні зміни, що відбуваються або мають відбутися, можуть мати негативний вплив на діяльність компанії.
Матриця аналізу
З цією інформацією, як її переробити для вилучення основного кісткового мозку? Ось можлива організація даних: створення файлу Матриця SWOT, що перетинає внутрішні та зовнішні елементи .
Пояснення циферблатів:
Сильні сторони / можливості: найвищий пріоритет. Ви знаходитесь у потенційній сфері з реальними можливостями розвитку. Вам потрібно запитати себе, які варіанти у вас є, щоб скористатися цією можливістю.
Слабкі сторони / можливості: можливості є, але у вас немає відповідних активів. Потрібно поставити запитання, чи можна усунути слабкість, щоб використати цей потенціал.
Сильні сторони / загрози: стратегічне питання - як використати свої сили, щоб захистити себе від виявленої загрози?
Слабкість / загрози: потенційно небезпечна ситуація. Оцініть ризик, щоб побачити, чи потрібно організовувати свій захист, і якщо так, то визначте, як діяти далі.
Порада
Майте на увазі свої цілі щоб не ходити повсюди. Відповідно перелічіть свої сильні та слабкі сторони, такі як можливості та загрози у вашому оточенні. Практикуючись у такий спосіб, ви будуєте себе відповідна сітка для читання . Не соромтеся записувати запитання, які ви собі задаєте, на папері, щоб потім провести своє дослідження: документальне дослідження, опитування клієнтів тощо.
Фаворит кількісні, а не якісні показники. Вони набагато більш оперативні і полегшать вам прийняття рішень.
Визначте пріоритетність фактів, щоб ви могли пріоритетизувати свої рішення . Знову перегляньте їх, читаючи цілі, щоб процес був послідовним.
Дивіться приклад SWOT
Висновок
Завдяки такому підходу, Ви зможете створити відповідні стратегії для використання нового потенціалу або розробки наявного родовища . Ви також зможете передбачити загрозу для вашого бізнесу .
Нарешті, поза операційним інтересом цієї методології, прийнявши цей підхід, Ви посилите свою здатність аналізувати та оцінювати свій бізнес . Ви навчитесь задавати собі правильні запитання і знатимете, як знайти відповіді на них.
Зрозумійте процес
- Попередній
- 1
- 2
- Слідуючи
Посилання на цей файл: Приклад SWOT для підтримки стратегічного аналізу
