Це може бути зацікавленими сторонами кожен з них має однакову силу прийняття рішень, але розходяться у думках, навіть протилежні цілі щодо мети результатів.
Проте, з людської точки зору, виконання рішень, не прийнятих відповідними працівниками, призводить до ускладнення процесу.
Файл складність також може бути технологічний для спеціалізованих додатків та функцій.
У будь -якому випадку підхід під час ведення проекту має бути ще більш досконалим. Менеджер, як ніколи, вислуховування зацікавлених сторін, їх мотивації, інтереси та стратегії. Щоб полегшити розшифровку індивідуальної поведінки, необхідно трохи перечитати "актора та систему" Крозьє та Серієкса. Він також повинен володіти методологіями управління проектами та знати, як керувати своєю командою, керувати технічною складністю.
Системний підхід, що застосовується до управління складними проектами, є підходом для розгляду. Моделювання та моделювання також дозволяють вирішувати складні проблеми.
