Ось наш внесок - Щоб розробити навчальний план, слід:
- зважте потреби компанії та навички працівників . І це в рамках, визначених стратегією навчання.
- визначити навчальні дії на основі діагнозу, зробленого під час попереднього кроку. Потім необхідно встановити відповідні цілі та вибрати відповідні показники. Також на цьому етапі оцінюються витрати на формування точних оперативних бюджетів. Йдеться про побудову реального плану дій, як для будь -якої іншої сфери управління.
- проконсультуйтесь з представницькими органами працівників для підтвердження плану навчання. Існують законодавчі вимоги до цього інструменту.
На спеціальній сторінці нашого сайту ви знайдете багато інформації, а також модель та приклад навчального плану.
Джеремі CICERO з Qualipole проливає додаткове світло:
Крім того, рекомендація зі стандарту ISO 9001: важливо, при плануванні навчальних заходів, визначити об’єктивні та вимірювані критерії, які дадуть можливість прийняти рішення про ефективність пройдених навчальних курсів.
Компанії часто задаються питанням про ефективність навчання після навчання. Однак саме на етапі планування має відбутися це відображення, воно також дає можливість узаконити здійснення навчання у разі сумніву щодо можливої доданої вартості для компанії чи працівника. Дійсно, якщо ми не можемо легко визначити критерії вимірювання ефективності, ми можемо задатися питанням про необхідність проведення навчання.
Для деяких навчальних дій, що підпадають під індивідуальне право на навчання (DIF), ця рекомендація не застосовується систематично.
