Використання цих даних дає змогу знаходити депозити вартості. Він висвітлює поведінку витрат і джерела диференціації.
Цей тип аналізу є основою успішної стратегії.
Він керує розподілом ресурсів для розвивати конкурентні переваги і таким чином утвердитися на своїх ринках.
Розуміння моделі Портера
Це загальне представництво компанії ґрунтується на процес складається з ланцюжка заходів, що перетворюють вхідні ресурси у вихідні, придбані споживачами.
Існує два види діяльності зі створення цінності: основна та допоміжна.
Основні види діяльності
Внутрішня логістика: логістична діяльність (вище за течією) прийому, зберігання та внутрішньої обробки
Виробництво: перетворення матеріалів і вузлів у готову продукцію
Зовнішня логістика: діяльність з доставки товарів та послуг замовникам
Маркетинг (маркетинг) та продажі: засоби та методи, які використовуються для оприлюднення пропозиції компанії, роблять її оціненою та ініціюють покупку
Послуги: діяльність, пов'язана з основною пропозицією (навчання, обслуговування тощо)
Допоміжні заходи
Поставки: діяльність, пов'язана із закупівлею матеріалів, товарів, різноманітних матеріалів, а також засобів виробництва
Технологічний розвиток: стосується інформаційних систем, а також НДДКР, управління знаннями тощо.
Управління людськими ресурсами: вся діяльність з підбору персоналу, винагорода, мотивація, навчання, управління кар’єрою тощо.
Інфраструктура фірми: загальні управлінські та інші функції, які зазвичай називають «підтримкою», такі як бухгалтерська, юридична тощо.
Виражена маржа - це створена та захоплена вартість - пов'язані з цим витрати.
Використовуйте
Цей інструмент дає змогу закласти ланцюжок діяльності компанії. У ньому висвітлюються ті, які створюють цінність, і ті, які, навпаки, нічого не сприяють або навіть несуть витрати.
У стратегії є багато застосувань: виявлення основних навичок , вибір діяльність, що підлягає передачі стороннім організаціям , вибір осі диверсифікації , з розвитку , визначення ключові фактори успіху (особливо у випадку діагнозу, коли інформація про ринки досліджуваної компанії невідома) …
