Як і в інших процесах, вимірювання проводиться за допомогою приладової панелі. Функція останнього полягає в тому, щоб інформувати гравців, які досягли результатів, щодо поставлених цілей. Які показники вибрати?
Результативність процесу закупівлі оцінюється за допомогою показників переважно економічного характеру.
Зокрема, про ємністьотримати конкурентоспроможну ціну закупівлі на визначеному рівні якості.
Деякі приклади показників:
Вартість покупки
Кількість замовлень
Здійснено економію
…
Потрібен триптих "якість-час-час". Вимірювання є кількісними.
Залежно від виду покупки : тривіальні або стратегічні, критерії різні. У випадку стратегічного компонента очевидно, що вступають у дію інші заходи, починаючи з продуктивність постачальника. У цьому контексті зрозуміло, що їх здатність доставляти потрібний товар у потрібний час буде особливо контролюватися. Конкурентоспроможність пропозиції вимірюється не лише в економічному масштабі, а й у порівнянні з технічним посиланням, що супроводжується виміром послуг.
У будь -якому випадку, показники цього процесу беруться безпосередньо зі стратегії закупівель, останнім є відповідає загальній стратегії компанії.
Для ще більш повного контролю деякі експерти рекомендують впровадження складних інструментів, таких як BSC (збалансована карта показників).
