Визначення
"Зовнішнє зростання охоплює всі операції, що призводять до придбання іншої компанії для прискорення її власного розвитку. Але крім чистого і простого поглинання, існує також питання про злиття двох компаній".
Чому стратегія зовнішнього зростання?
Звичайно, основною мотивацією є пошук зростання, але вибір цілі є частиною набагато більш витонченої стратегії. Наприклад для:
- створені за кордоном купивши місцевий бізнес, заволодівши портфелем клієнтів, звільнившись культурні бар'єри та адміністративні тощо.
- усунути конкурента шляхом заволодіння своїми активами,
- набути нових навичок та ноу-хау . З однією метою: заощадити час, а не інтерналізуватинавички не контролюється. Недостатньо найняти експерта, щоб він мав ключові навички. Вони є результатом безлічі ноу-хау, що поєднує в собі експертизу, досвід та організаційні результати. А. стратегія диверсифікації швидше.
- розвивати себе, забезпечуючи можливості шляхом взяття під контроль клієнтів (інтеграція нижче за течією сектора),
- забезпечити запаси з покупкою постачальника (інтеграція в потоці)
Переваги
Ця стратегія приносить багато переваг, якщо ваша воля має швидко зростати:
- Ви стаєте лідером на своєму ринку шляхом значного збільшення вашого товарообігу в короткостроковій перспективі
- Ви миттєво розширюєте свій портфель навичок
- Ви перебудовуєте структуру свого ринку у ваших інтересах шляхом придбання однієї чи кількох компаній у верхньому або нижньому напрямку у вашому секторі
- Ви отримаєте критичний розмір для досягнення значної економії від масштабу
- Ви збільшуєте свою переговорну силу з вашими клієнтами і тим самим продовжити ваше посилання в контексті скорочення кількості постачальників.
Однак слід зазначити, що створення та здійснення поглинання (або злиття, виділення тощо) вимагає часу. Це необхідно враховувати при прогнозуванні переваг, отриманих від цієї стратегії.
Незручні
Переваги так, але також обмеження, навіть ризики. Наприклад :
- інвестиції є стратегічними . Це означає, що ви навряд чи зможете повернутися назад. Ваше придбання зобов’язує вас довгостроково
- Залучений капітал дуже значний з ризиками, які це включає
- На організаційному рівні, нещодавно придбана структура може вийти з ладу через наявні команди, які не адаптуються до нової ситуації.
- Як і у вашому поточному бізнесі, ця стратегія може викликати занепокоєння та сумнівисеред ваших співробітників щодо майбутнього (усунення посад, реорганізація тощо) - ситуація, що викликає тривогу, яку не можна оминати
- THEЗбірка може швидко виявитися складною , отже, коштує дорого у часі та грошах
Після операції виникає питання інтеграції до групи новопридбаної компанії . Необхідно поставити важливі питання: створити чи не створити дві незалежні організації? Які бізнес -переваги кожного рішення? Податок? Соціальна?
Ось деякі ресурси, щоб дізнатися більше.
