Що таке людський капітал?
Управління людським капіталом (HCM) англійською мовою - це сукупність знань, ноу -хау та навичок міжособистісних стосунків за допомогою навичок, досвіду, знань та індивідуальних талантів співробітників - та колективу, що утворює компанію або ширше організацію.
Ми також говоримо про потенціал людини.
Ця індивідуальна та колективна експертиза створює реальну вимірювану цінність завдяки показники продуктивності, зобов’язання, вартість та загалом Загальна продуктивність.
Більше того, шкода, що людський капітал відсутній у балансах. Тоді ми краще зрозуміємо цінність цього нематеріальний актив визначає загальний успіх структури.
Виникнення корпоративна соціальна відповідальність йде в цьому напрямку для кращого розгляду людської істоти.
Як управляти цим потенціалом?
Визначення управління людським капіталом
Це стратегія, якої дотримуються, і процеси, що реалізуються для навчання, передачі знань, управління (мотивації), утримання, залучення співробітників відповідно до потреб компанії, народженої з загальна стратегія. Це справжній проактивний підхід до узгодження людських ресурсів з розвитком свого бізнесу.
Ті, хто зрозумів, яка справжня цінність жінок та чоловіків, які складають їхнє суспільство, мають ключі протистояти примхам свого оточення та наділити себе реальним потенціалом розвитку. Адаптивність, гнучкість , чуйність … є ключовими факторами успіху, спільними для успішних компаній. Однак для досягнення цього успіху важливо покладатися на компетентні та автономні команди.
Кредо цього управління можна підсумувати так: потрібна людина, в потрібному місці, в потрібний час.
Управління людським капіталом проходить пошук балансу між, з одного боку, потребами компанії з точки зору профілів, навичок, робочої сили, а з іншого - кваліфікацією, очікуваннями та прагненнями співробітників.
Примітка: розвиток міжособистісних навичок також є важливим елементом, який не слід оминати увагою, зокрема "м'які навички".
Прибуток
Витончене управління людським потенціалом перетворюється на кращі економічні та фінансові результати. Більш конкретно:
- краща організаційна ефективність - загалом, такий підхід забезпечує більший контроль над організаційними рішеннями, що стосуються людських ресурсів, полегшуючи вибір «потрібної людини з відповідними навичками на правильній посаді». Таким чином, організація може отримати від кожного найкраще.
- передбачення потреб - рефлексія у висхідному напрямку спокійно та ефективніше готує здобуття навичок, професійних шляхів та майбутнього підбору персоналу.
- підвищена лояльність співробітників - чудові умови праці, динамічність компанії, прислухання до особистих прагнень та перспектив на майбутнє допомагають довше утримувати таланти.
- краща мобілізація команди - якість управління створює справжній динамізм.
Щоб мати можливість керувати, потрібно знати …
Для здійснення відповідних дій (навчання та / або підбору персоналу) важливо почати з оцінки навичок. Без цього неможливо встановити будь -яку проекцію.
Методи та інструменти управління цим потенціалом
Управлінські процедури
Кілька пристроїв та практик сприяють досягненню цієї мети:
- Глобальний підхід: GEPC (перспективне управління робочими місцями та навичками)
- Управління кар’єрою з внутрішньою мобільністю
- Управління талантами
- Щорічна оціночна співбесіда та професійна співбесіда
- Лояльність співробітників
- Прийом на роботу
Програмне забезпечення та рішення HCM
Для управління масою даних з персоналу видавці розробили спеціальні інструменти: Програми управління людським капіталом (HCM).
За підтримки HRIS або автономних систем, ці рішення управління людським капіталом, призначені для великих та середніх компаній, пропонують конкретні модулі для управління, зокрема:
- навчання,
- розвиток навичок,
- винагорода,
- управління робочим часом та відсутністю,
- утримання працівників,
- вербування.
Це програмне забезпечення також має інтелектуальні модулі для проведення прогнозного аналізу. Наприклад: визначте профілі ризиків (можлива відставка, демотивація тощо).
Будьте обережні, проте програмне забезпечення не замінює мислення. Це інструменти, які допоможуть вам краще працювати. Суворе управління проектами залишається необхідним для успішної реалізації цього типу.
