Колективний інтелект є джерелом творчості та інновацій, але не тільки … Він також допомагає мотивувати та залучати співробітників та об’єднує команду. Однак, коли ця ж команда виявляється розкиданою географічно, встановити колективний інтелект може бути відносно складно.
Віддалена робота та колективний інтелект
Створіть присутність, позитивну близькість, незважаючи на географічну відстань між кожним членом команди. Це головна проблема управління віртуальною командою. У цьому контексті менеджер загалом передбачає будь -які труднощі рефлекторно. Він добре знає, як все повинно працювати в команді, щоб команда працювала і була успішною.
Це вимагає, серед іншого, особливої уваги до розповсюдження різноманітної інформації - як професійної, так і більш неформальної.
Це об’єднання досвіду, навичок, знань, навичок мислення тощо. Кожен член команди на службі спільної мети створює реальну синергію, джерело додаткової вартості та інновацій для групи. Тоді людство у всій своїй різноманітності набуває повного виміру всередині групи. Це тим більш важливо в командах, члени яких іноді знають один одного лише через екран / мікрофон.
Внесок колективного інтелекту у віртуальну команду
Як і в команді, члени якої щодня фізично перебувають на одному місці, колективний інтелект пропонує незліченну кількість інтересів для групи:
- відкритість і визнання відмінностей,
- більш глибоке осмислення,
- відповідний обмін знаннями, крок назад, властивий дистанції,
- можливість показати та використати інші аспекти серед своїх можливостей, окрім тих, що використовуються у особистій роботі,
- підвищена мотивація, задоволення та відданість справі,
- поява інноваційних ідей,
- посилення згуртованості між членами команди,
- тощо.
Основні правила
Для ефективного управління колективним інтелектом у команді, члени якої систематично та / або регулярно фізично не присутні, необхідно дотримуватися кількох правил:
- неформальні обміни,
- відповідні інструменти,
- активна та збалансована участь у біржах,
- прозорість та інтерес до інших,
- динамічність і гнучкість,
- регулярний відгук …
Пильний пункт
Робота віддалено один від одного може бути відносно складною, якщо менеджер не стежить за певними підводними каменями, зокрема:
- розширена доступність менеджера,
- колектив, ослаблений дистанцією,
- змінене бачення,
- спілкування іноді важко згладити,
- непорозуміння, може виникнути напруга,
- згуртованість важче впроваджувати та підтримувати …
Стимулювати колективний інтелект команди для роботи на відстані
У так званій «віртуальній» команді в тому сенсі, що всі її члени фізично не знаходяться в одному місці одночасно, роль менеджера як ніколи важлива.
Використовуйте правильні засоби комунікації та коди
Спілкування - основа будь -яких відносин. Коли мова йде про роботу з географічно віддаленими людьми, вона набуває більшої важливості, з якою ви дійсно стикаєтесь дуже мало - якщо не іноді взагалі.
Дійсно, саме це спілкування, організоване менеджером, дозволить групі перетворитися на успішну команду.
Ефективно діліться інформацією
Щоб розвивати колективний інтелект на відстані, необхідно встановити ефективний та відповідний режим роботи з точки зору інформаційного спілкування: що повідомляти, як, кому, яким темпом …
Регулюйте втручання
Щоб команда добре функціонувала - будь то фізична чи віртуальна, важливо, щоб обмін був чесним, щоб кожен учасник брав активну участь і з повагою ставився до своїх колег. Менеджер, як ніколи, відіграє свою роль фасилітатора / фасилітатора.
Розвивати співпрацю
Ідея полягає в тому, щоб змусити групу думати разом, незважаючи на відстань, ділитися своїми ідеями, спільно працювати над певними елементами, кожен із них приноситиме свої знання, навички та досвід і надаватиме їх на службу команді, допомагатимуть один одному, ефективно спілкуватимуться тощо. .
Паяти групу
Коли всі члени команди розкидані по чотирьох кутах земної кулі, може здатися складним зварити їх разом, не зустрічаючись усі. Однак колективний інтелект дійсно не може функціонувати без певної згуртованості. Зібрати групу, яка насправді не знає один одного і не зустрічається регулярно, непросто.
Посилання на цей файл: Як розвивати колективний інтелект? - Як керувати командою телеробочих?
