Мотивація співробітників та підтримка мотивації на вершині - щоденна проблема для менеджера. Ефективність, досягнення поставлених цілей, креативність, відданість справі, інновації … Тому в управлінні дуже важливо порушити розпорядок дня!
Навіщо порушувати рутину в її стилі управління?
Роль менеджера, якщо він хоче знати, як вести свою команду до успіху - і досягати поставлених цілей, - це, перш за все, зробити все можливе, щоб кожен співробітник міг процвітати і передати всі свої таланти на службу групі . Для цього він повинен забезпечити максимальну мотивацію військ і відданість усіх.
Однак немає нічого гіршого, ніж звичайна рутина вбити будь -яке бажання рухатися вперед, будь -яку позитивну енергію. Таким чином, щоденне впровадження інновацій у його керівництві дозволяє менеджеру:
- Стимулюйте творчі здібності : Порушення звичок змушує розум знаходити нові орієнтири, нові стратегії адаптації,
- Стимулювати інновації : порушення автоматизації прагне знайти руйнівні, інноваційні рішення,
- Закріпити зв’язок зі своїми працівниками : спільні експерименти дозволяють нам краще пізнати один одного та зміцнити взаємну довіру,
- Зміцнюйте співробітництво та командний дух : допомагайте один одному та діліться сильними моментами як команда,
- Заохочуйте стійкість : заохочуйте всіх швидко пристосовуватися до змін - навіть невеликих, переглядати їх траєкторію, змінювати спосіб поведінки, вчитися на своїх помилках, знаходити інший спосіб досягнення цілей тощо.
- Активізуйте групу : похитнути способи мислення, заохочувати зміни, винаходити себе в команду,
- Розвивати продуктивність команди : посилення колективного інтелекту,
- Підтримуйте підвищену мотивацію та участь : викликати цікавість, стимулювати ініціативи,
- Уникайте нудьгування : якщо вигорання - або надлишок роботи та / або стрес - може призвести до депресії, то саме так, коли вам нудно … померти на роботі, і ви вважаєте, що рахуєте кожну хвилину дня.
Як впроваджувати інновації в управлінні?
Здивуйте своїх співробітників, змусьте їх тимчасово втратити орієнтири, щоб вони могли заново відкрити свою роботу, створити нові стратегії мислення або дозволити своїй творчості говорити … Це виклик методу управління, що поєднує порушення та доброзичливість.
Інновації у вашій ролі менеджера
- Запропонуйте моменти обговорення зі своїми працівниками за зразком принципу прес -конференцій: співробітники задають їхні питання, якими б вони не були, менеджер відповідає на них абсолютно прозоро. Це допомагає уникнути непорозумінь, знімає напругу та створює атмосферу довіри між менеджером та його командою.
- Організуйте проектні виклики, натхненні початківським духом : співробітники, які бажають цього, пропонують проект. Раз або два рази на рік конкурсні проекти перевіряються та голосуються. Проект, який отримає найбільшу підтримку з боку членів команди, потім включається до планування та очолюється його ініціатором.
- Дозвольте кожному адаптувати свій графік і його темп роботи, як він забажає: робота в певні дні, розклад, адаптований до його особистого життя …
- Почніть дрімати півгодини для тих, хто бажає: післяобідній час рідко сприяє ефективності, тоді як простий сон близько двадцяти хвилин дозволяє знову надути батареї та збільшити продуктивність.
Активізуйте свої зустрічі
- Нетрадиційні розклади: наприклад, зустрічі, що починаються о 9:09, або тривають лише 50 хвилин (оптимальний час).
- Методи динамічної анімації або відображення 6 мислительних капелюхів, зустрічі стоячи, мовчазні зустрічі, фасилітатор, розіграний жеребкуванням або по черзі, презентації в режимі розповіді чи режимі Печа-Куча тощо.
- Нетипове місце : на свіжому повітрі, на сходах, ходьба, їзда на велосипеді - розалі та тандеми можуть бути цікавими для використання в команді …
Організуйте рольові ігри
- Стерти межі між різними положеннями та ієрархія: заохочувати участь у прийнятті рішень, вітати критичні та розбіжні думки.
- Дозвольте кожному члену команди поставити себе на місце іншого учасника , або навіть самого менеджера, щоб краще зрозуміти ролі кожної людини в групі.
Змінити планування та ергономіку офісів
- Ергономізуйте обладнання та меблі : забезпечте ергономічні кулькові сидіння, велосипедні сидіння, щоб дозволити відчути виправлення свого становища, активність сидячи, "диванні столи" або просто зміну зору, змінивши позу, вибравши клавіатури та ергономічні миші …
- Деструкція простору : організувати офіси по-різному (U-подібні, віч-на-віч, по колу тощо), облаштувати затишну зону відпочинку, внести природу в офіс (зелені рослини, плакати, що відображають природу тощо).
- Встановіть "телефонні скриньки" : ці місця, депортовані за межі простору, дозволяють кожному здійснювати телефонні дзвінки, не заважаючи своїм колегам.
Організуйте тематичні дні / тижні
- Заборонити вживання певного слова ("зустріч", "час" тощо) з метою заохочення всіх до винахідливості в усному спілкуванні.
- Організуйте кольоровий день : попросіть усіх одягнути хоча б один предмет одягу заздалегідь визначеного кольору або оригінальний аксесуар (краватка, прикраси, окуляри, шарф тощо).
- Плануйте день гумору : сміх без глузування дозволяє знизити напруженість і зовнішньо виразити невисловлене / роздратування в тоні гумору.
- Привітайте один одного по -особливому протягом тижня (в індійському стилі, мовою жестів, іноземною мовою, торкаючись ліктя …).
- Організуйте день у капцях : кожен працівник, приходячи до офісу, знімає взуття та працює у шкарпетках або тапочках.
Заряджайте дні енергією
- Почніть день на правій нозі : деякі вправи з йоги або дихання, медитація, колективний сміх, настрій дня …
- Організуйте день -сюрприз - нетипова майстерня тимбілдингу, гра, гейміфікація …
- Кидайте мікровиклики : нульові відходи, нульовий друк тощо.
Порушення розпорядку дня - це перш за все позитивний сюрприз для ваших співробітників. Мета - не викликати у них дискомфорту, а навпаки, прищепити позитивну групову динаміку.
Посилання на цей файл: Менеджмент: дія на основі мотиваційних факторів - Бути хорошим менеджером: практики та інструменти
