Пропоновані цього місяця у вашому Mag ': люди, які лежать в основі найму.
Страх зробити помилку, здійснити сутність, до якої ми належимо, у неправильному напрямку, більш -менш усвідомлені забобони, тиск випробувань … Усі ці елементи призводять до того, що процеси підбору персоналу в значній мірі дегуманізовані останні десятиліття.
Однак, поки не доведено протилежне, ми (поки що?) Не є машинами і не можемо заперечувати самої своєї суті. Тож як ми можемо зробити підбір персоналу більш людським і гарантувати міцне і тривале майбутнє, спираючись не тільки на технічні якості, необхідні навички, звичайно, а й на нематеріальне, нематеріальне, невимірне? Як подолати свій страх перед невідомим і зробити ставку на справжні живі таланти?
Наші експерти були присутні і кожен висловлює нам свою точку зору. Карін Обрі запрошує нас подивись людині в обличчя під час процесу найму. Відкривається Сильвен Дорджет трохи їжі для роздумів про спільні кривди кожного з дійових осіб, акторів цього процесу. Крістоф Пейффер аналізує не можна нехтувати людськими якостями в цьому контексті. Нарешті, Фредерік Мішлер представляє ключові фактори успішного підбору персоналу , як для рекрутера, так і для кандидата.
Зміст нашого веб -огляду: 5 особливостей бренду роботодавця МСП; цифровий маркетинг у Китаї; керувати працівниками дистанційної роботи; вибрати правильних партнерів для свого проекту створення бізнесу; доброзичливість в основі лояльності співробітників тощо.
Ваш Mag '13 червня буде присвячений міжкультурному менеджменту: управлінню командою в іноземній країні, коли ви самі є іноземцем у цій країні; дбати про відмінності мультикультурної команди у Франції чи за кордоном; відмінності в управлінні відповідно до культур тощо.
Бути вчасно !
Дякуємо за вашу вірність, всім приємно читати і до скорої зустрічі!
Команда Manager GO!
На першій сторінці цього номера: Люди в центрі підбору персоналу
Точки зору
Карін Обрі - Людське обличчя
Рекрутинг означає робити ставку на майбутнє з урахуванням певного минулого і неминуче (або майже) базуватися більш -менш усвідомлено на упередженнях.
Чому так складно зіткнутися з невизначеністю? Як набирати спокійніше?
Крістоф ПЕЙФЕР-Ноу-хау та ноу-хау
Окрім технічних навичок кандидата, розумно не нехтувати іншими його якостями, - каже Людина.
Хто вони ? Як вони можуть бути вирішальними у майбутніх професійних стосунках двох дійових осіб?
Фредерік Мішлер - Людський аспект підбору персоналу
В рамках процесу підбору персоналу закономірно вступають в силу особливості зацікавлених сторін.
Також рекрутери та кандидати повинні враховувати свій вимір бути Людиною, щоб забезпечити успіх своїх відповідних проектів та амбіцій.
Ми підтримуємо
Опитування жіночого лідерства
Беатріс Віасноф і Карін Обрі, тренери та захоплені людськими питаннями у бізнесі, добре знають менеджмент. Вони також матері, знайомі з вальсом рольових ідентичностей: менеджер, тренер, дружина, мати …
Тепер вони пропонують коротке опитування про жіноче лідерство.
Мета для зацікавлених осіб:
- дати певний погляд на його професійне становище, його ресурси та шляхи вдосконалення
- завершити семінар "Лідерство жінок", максимально адаптувавши його до потреб, сприяючи підвищенню ефективності та професійному позиціонуванню.
Трохи читання
Прийом на роботу
Ален Гаванд, почесний президент À Compétences Égales та генеральний директор консалтингової компанії з питань персоналу та підбору персоналу, ділиться з нами своїм досвідом та досвідом щодо гострої теми найму. Довідковий твір, відданий і гуманістичний. Читати !
У співпраці з Amazon
Читати в Мережі
Невідповідність кваліфікації коштує французьким компаніям понад 3 мільярди доларівЦе дослідження кількісно оцінює питання, пов'язані зі здатністю працівників оволодівати новими навичками. Це показує, що непристосованість в кінцевому рахунку дуже дорога.Pwc
Чи покращують психометричні тести якість підбору персоналу?Використання цих засобів вимагає дотримання певних принципів. Жан-Батист Одріє ділиться своїм досвідом, деталізуючи основні моменти, які потрібно знати.
Майбутні таланти
Будьте більш надійними у своєму підборі персоналуОцінка кандидата: Ален etетцманн розповідає нам про спосіб американського консультанта краще мобілізувати свої особисті аналітичні ресурси.Успішні підприємці
Принцип вербування та перевернутого ПетраЧи знаєте ви, що з великою ймовірністю наймете нарциса? Дійсно, згідно з цією статтею, саме вони є найбільш успішними на співбесіді при прийомі на роботу … Ви можете пропустити "аспі", досить незручну у цій вправі, але яка має дуже значний потенціал залежно від професії …нейромонако
Дізнайтесь, на що дійсно здатний ваш кандидат!Автор підкреслює важливість більш глибокого вивчення того, що каже кандидат, ставлячи конкретні відкриті запитання. Він також радить проводити співбесіди за 2, доки один задає питання, інший слухає відповіді та спостерігає за кандидатом.
david-bernard.com
Для подальшого
 |  |  |
| Прийом на роботу | Профілі кандидатів | Процес набору персоналу |
