"У вас немає можливості двічі справити хороше перше враження"
Перший раз, коли молодий менеджер прибуває до команди, він стикається з негайним викликом «Бути визнаним законним менеджером».
Це ваш перший день, і ви повинні приєднатися до команди, яка добре знає один одного, зі своїм минулим, своїми союзами, своєю ворожнечею.
Ви читали статті про звільнену компанію, слухали подкасти про методи управління та мали на увазі поради своїх учителів?
Молодці, ви добре для катастрофи!
Вам потрібні, насамперед, не передові техніки чи примхи соціологів, які намагаються проповідувати фентезійне слово в клубах менеджерів.
Те, що вам перш за все потрібно - це зробити знати, що робити і як поводитися.
Дві підводні камені, яких слід уникати
Метод Куе: "Зрештою, я менеджер, мене обрали, я знаю, що робити, і тому це спрацює, я слухаю лише двох людей, мого боса і мене"
З таким кутом зору:
- У кращому випадку вам стане молодий білий дзьоб, за спиною якого нам вдається обійти вказівки і робити так, як завжди.
- У гіршому випадку ми ставимо себе в опір проти тих, хто повинен допомогти нам досягти успіху, я назвав вашу команду.
Керівництво "Догляд ведмедів"
"Мені приємно, і моя команда навчить мене, що робити, поки я буду, все буде добре, і мене приймуть тактовно" …
Ти серйозно? Те, що висить у вас на обличчі, - це поради ваших команд, які йтимуть у напрямку їх комфорту, а не цілей, поставлених керівництвом. Ви сприймете себе як слабкого, ваше керівництво швидко побачить, що ваших цілей немає і що завдяки організації ви знову винайшли ігровий майданчик.
Позиціонуйте і дійте без зволікань
Перше, що важливо - це бути прозорим у своєму управлінні
Якщо це керівництво є інтервенціоністом, окресліть, що ви збираєтесь робити.
Якщо ваше керівництво довіряє вам, не витрачайте час на деталізацію плану. Ви будете виглядати як хтось невпевнений у пошуках валідації.
Хіба Стів Джобс не сказав: "Ми не наймаємо розумних людей, щоб вони підказували їм, що робити, а щоб вони казали нам, що нам робити"?
Поясніть своїм методам свій метод
Будьте чіткі, що вас призначили на цю посаду для прийняття рішень, і що після порад та вказівок ви чітко визначите курс, якого потрібно дотримуватись.
Ви хотіли цю роботу? Ось ти де! Пілот літака має одну основну місію: взяти на себе відповідальність за пілотування літака.
Якщо ваші функції потребують часу на адаптацію (наприклад: менеджер з виробництва у новому секторі бізнесу або новий керівник проекту з розділеними командами), сформулюйте те, що ви даєте собі один -два тижні, щоб спостерігати, ставити запитання та аналізувати, щоб бути ефективнішим, швидше.
Вербалізуючи це, ви уникнете того, що ваші запитання виглядатимуть як некомпетентність чи слабкість, на яку менш добросовісні уми обов’язково захочуть кинутися.
Умійте уважно слухати і прийміть рішення, тому що саме цього ваше керівництво очікує від вас
Ви вирішуєте самі, тому що якщо це виявиться погано, ви виявите подвійне значення слова «відповідальний».
Ви вирішуєте самі, тому що диригент ніколи не просить своїх музикантів приєднатися до нього на подіумі та встановлювати темп, він висуває це як дружнє та законне посилання, щоб забезпечити гру, що грає однакову партитуру, відповідно до того ж бачення та відповідно до тієї ж мети.
Ви єдині, хто приймає рішення, тому що навіть якщо вам незручно приймати рішення на самоті, це ваша місія, це ті якості, які ми побачили у вас на цій посаді.
Тож посміхніться, ви менеджер!
Автор - Philippe ROUX -
Консультант-тренер-аудитор-тренер, Філіпп має можливість DESS Health у сфері управління проектами в IEP Aix en Provence та більше 10 років досвіду управління та менеджменту якості.
Його блог: Блог ISO 9001-https://www.strategik.net/blog-iso-9001/
Його професійний веб -сайт: https://www.strategik.net/
Профіль LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
