Привіт всім,
На першій сторінці цього Mag ': Щорічні оціночні співбесіди.
Незалежно від того, чи є вони можливістю підвести підсумки минулого року, відстежити пройдений шлях та подумати про майбутнє, ці зустрічі - навіть якщо вони не повинні бути єдиним управлінським моментом у році - є ключовим елементом у житті бізнесу. Крім того, важливо подумати про них вище за течією, щоб підготувати їх з метою вести їх і жити якомога краще, щоб кожен з дійових осіб, менеджери та менеджери, вийшов із них дорослим.
Наші експерти дають нам своє бачення на 360 градусів.
Для Кетрін Барбон, співзасновниці, генерального директора управлінської гімназії, ці щорічні зустрічі, чи то виступають, чи, навпаки, критикуються, є дуже корисним інструментом для будь-якого менеджера за умови, що останній знає, як його формувати та вести за порядком. максимально використати це з точки зору управління.
Карін Обрі, сертифікований тренер -менеджер, виступає за менш академічний, більш людський підхід до цих зустрічей.
Рафаел Віснаді, директор агентства Goji-RH, обговорює основи цих інтерв'ю, їх цілі, а також те, що вони приносять героям та компанії.
Фредерік Лезольньє, генеральний директор групи Clipperton, наполягає на мотиваційному аспекті, який не слід ігнорувати, використовуючи ці основні інструменти управління, які є співбесідами з оцінки.
Нарешті, Фредерік Мішлер, професіонал у сфері управління персоналом і захоплений інноваціями в цій галузі, пропонує деякі шляхи з точки зору інтерв’ю для оцінки режиму 2.0.
У вашому веб -огляді: дистанційне управління для вивільнення енергії; керувати 5 складними профілями працівників; можливе майбутнє відносин з клієнтами у 20 випусках; нові маркетингові правила відповідно до Marketo; електронна репутація: боротьба з кризою; тощо.
Ваш наступний Маг 5 грудня буде присвячений лідерству. Не соромтеся звертатися до нас, якщо хочете опублікувати статтю!
Всім гарних вихідних!
Дякуємо за вірність та приємного читання!
Команда Manager GO!
На першій сторінці цього номера: щорічні співбесіди з оцінки
Точки зору
Кетрін БАРБОН - Бажана чи не прийнята, співбесіда з оцінки: цінний важіль для менеджера
Незалежно від того, хвалимо ми її достоїнства чи обмеження, щорічні співбесіди з оцінки залишаються цікавим важелем з точки зору управління.
Однак за умови, що ви знаєте, як ними користуватися, тому що, хоча простір для маневру може здатися обмеженим, завжди можна зробити цю щорічну вправу конструктивною …
Карін Обрі - Вдячне інтерв'ю еволюції
Оцінювання дуже часто базується на підході, який часто базується на школі.
Однак менеджеру стає цікаво і конструктивно змінити кут зору та віддати перевагу більш вдячному погляду на еволюцію своїх співробітників …
Фредерік ЛЕСОЛЬНЬЄ - Від оцінки до мотивації
Хоча вони є обов’язковими, щорічні співбесіди є тим не менш інструментом управління, яким не слід нехтувати.
Тому їх підготовка є важливою для конструктивного розвитку та оновлення мотивації …
Почитати на цю тему
Щорічно проводити технічне обслуговування
Книга, орієнтована як на керівників, так і на їхніх співробітників. Приклади та багато вправ перетворюють її на конкретну книгу …
Успішно проведіть оціночну співбесіду
Від підготовки до проведення співбесіди з оцінки. Етапи розшифровуються.
Співбесіда з оцінки: Як поводитись, як її проводити (1DVD)
Огляд правил роботи цієї зустрічі між двома сторонами з їх власними інтересами.
У співпраці з Amazon
Для подальшого
 |  |  |
| Щорічне обслуговування девальвація | Управління навички | Оцінка 360 ° |
Веб -огляд
Не пропустіть наш традиційний веб -огляд, де він включенийнайкращі публікації про управління бізнесом та ефективність особистості … + наші власні твори, які можна переглянути безпосередньо на цьому сайті.
