Не кожен може претендувати на роль вродженого лідера. Ще менш хороший лідер в очах своєї команди. Що відрізняє хорошого від поганого керівника? Як модель GIVE може допомогти вам проаналізувати та попрацювати над тим, як оточуючі сприймають вас як успішних у вашому керівництві?
Якщо на керівній позиції заздрять багато людей, залишається фактом, що підтримувати це непросто. Дійсно, іноді буває важко підтримувати мотивацію всієї команди на піку, залишаючись на шляху до поставлених цілей.
Також, щоб бути надихаючим лідером, необхідно знати про образ, який надсилається оточуючим, бути автентичним, ділитися своїм баченням, залишаючись у відповідності зі стратегією та цінностями вашої компанії.
Щоб провести аналіз вашої позиції лідера та впливу, який ви маєте на інших, ви можете покластися на модель GIVE-простий у використанні інструмент, який виділяє 4 суттєві моменти, які можуть вплинути на вашу кар’єру та ваше лідерство.
Презентація G.I.V.E.
Ця модель, започаткована американцями Даттоном, Робертсом та Беднаром у 2010 році, насправді є абревіатурою, що складає слово «дати» - «дати» англійською мовою - чиї букви можна адаптувати відповідно до положення, зберігаючи при цьому це поняття про внесок у інший у його визначенні. Наприклад, з точки зору задоволеності / стосунків з клієнтами, абревіатура може означати Привітати - вітаю / вітаю ; Повідомити - інформувати ; Волонтер - здійснити ; Залучити - бути втягнутим .
Тут ми зосередимось на його початковому визначенні, яке ми спостерігаємо в контексті лідерства:
- G - «Зростаюче Я» - Виграш : розвиток та безперервне вдосконалення особистості, набуття нових навичок тощо.
- I - "Інтегрована Я" - Ідентичність : узгодженість між особистим та професійним життям, адекватність особистим цінностям, узгодженість особистості на роботі та в особистому житті, узгодженість із самим собою, а не зі стереотипами та іншими кліше, продиктованими суспільством …
- V - "Доброчесне Я"- Чеснота : надихаюча модель, наставник, доброта до співробітників, заохочення, активне слухання …
- Е - "Шановане я" - Цінується : зусилля та навички, визнані однолітками, повага з боку професійного оточення в обмін на їхню поведінку, дії, стиль управління тощо.
Яка користь від GIVE?
Мета полягає в тому, щоб працювати над собою, щоб мати хороший імідж себе і таким чином відображати позитивний образ на інших. Для людей, яким не вистачає впевненості в собі, це може бути способом розірвати порочне коло самооцінки.
Таким чином, для менеджера ця модель служить основою для роздумів про його поставу. Він пам’ятає про 4 складові моделі, щоб образ, який він надсилає своїй команді, своїм одноліткам та своєму професійному оточенню загалом, відображав його мотивацію та його особистість у позитивному ключі. Таким чином, це породжує позитивне дзеркало, яке підживить його впевненість у собі, а у відповідь заохотить відкриту, доброзичливу та автентичну поведінку щодо своїх співробітників … Останні потім знову повернуть позитивний образ тощо. Доброчесне коло запускається, і все це сприяє зміцненню керівництва менеджера.
Важливо, щоб менеджер сприяв обміну і подавав приклад, щоб мати можливість отримувати вигоду від довіри, поваги, слухання тощо. своїх працівників. Хороший лідер - це надихаюча людина, яку ми хочемо слухати і наслідувати.
Як користуватися моделлю?
Для кожного з 4 аспектів моделі зробіть точний опис ситуації. Для цього можна скористатися вікном Джохарі або особистим SWOT, наприклад, простими інструментами для налаштування та використання, які пропонують перевагу аналізу не тільки його власної точки зору, а й оточення.
На основі вашого аналізу ви можете, наприклад, скласти особистий план навчання та запровадити відповідні необхідні дії.
Виграш
Мета полягає в тому, щоб залишатися в перспективі того, що ми завжди можемо вчитися та вдосконалюватися . Таким чином, підхід до цього компонента моделі полягає в наступному:
- Підвести підсумки що у вас зараз є з точки зору навичок, умінь, знань тощо.
- Проаналізуйте які можуть бути ваші потреби, але і які у вас можливі прогалини.
- Складіть перелік областей для вдосконалення , навчання, навчання тощо. що ви можете запровадити для вирішення цих потреб та прогалин.
Цей аспект моделі може здатися хитрим для давніх професіоналів, лідерство яких добре зарекомендувало себе. Оскільки їхній досвід відзначений багатьма професійними успіхами, їм може здатися марним змінювати що -небудь у своєму житті.
Незважаючи на глибокі зміни, завжди цікаво цікавитися новими стилями управління, способами спілкування тощо.
Ідентичність
Цей компонент має на меті проаналізуйте всі аспекти свого життя - професійні, асоціативні, особисті, сімейні тощо. - і з переконайтесь, що вони послідовні і всі вказують на одну загальну мету.
Дійсно, якщо ваше професійне життя не сумісне з вашим сімейним життям, існує великий ризик того, що один чи інший - або навіть обидва - постраждають окремо.
Більше того, діяти у своєму професійному житті таким чином, що суперечить вашим переконанням і глибоким цінностям, в більш -менш короткостроковому періоді завдає вам шкоди - стрес, тривоги, вигорання чи навіть гірше. Це також є фактором повної суперечності з позицією лідера.
Тому в контексті цього аналізу корисно переконатися, що ви дійсно одна і та ж особа на роботі та в особистому житті. Якщо ні, подумайте, які зміни - хоч би невеликі - ви могли ініціювати, щоб знайти узгодженість із собою в різних аспектах вашого життя.
Ви отримаєте автентичність, впевненість, лідерство, якщо будете повністю узгоджені з собою та послідовні, незалежно від того, в якому аспекті ви бачите - професійний, особистий тощо.
Чеснота
Провідний менеджер повинен мати можливість відступити, щоб зробити це підтримувати, заохочувати, визнавати та цінувати різні таланти своїх співробітників . Тому що надихаючий лідер - це перш за все людина, яка усвідомлює, що своїм успіхом частково завдячує своїй команді.
Таким чином, це також питання чесності, активного слухання, доброзичливості. Чим більше ви повністю слухатимете оточуючих, тим більше вас слухатимуть. Впровадження добросовісного колеса - ефективний спосіб привести всю вашу команду до успіху і таким чином розвинути своє лідерство.
Таким чином, як менеджер, ви забезпечите це зосередитися на доброчесній та позитивній поведінці, подаючи приклад, звичайно !
Цінується
Остання частина моделі - це повага, яку ваше професійне оточення має до вас. Тут є два рядки допиту (вікно Джохарі може бути вам дуже корисним):
- Як вас сприймають члени вашої команди?
- Як вас сприймають ваші однолітки, керівники?
Потім аналіз обертається навколо того, що ви робите щодня, щоб викликати повагу та повагу. Саме над цими елементами реагування, цими вжитими діями ви будете працювати, щоб покращити цей момент. Повага, довіра та повага заробляються щодня і їх можна швидко втратити. Тому дуже важливо працювати над ними щодня, будь то у ваших стосунках зі своїми співробітниками, але також у всій вашій професійній і, звичайно, приватній сфері …
Посилання на цей файл подається у: Бути хорошим менеджером: практики та інструменти - Як стати хорошим керівником?
