Виявити демотивацію на роботі
Ознаки, на які слід звернути увагу
- Через відсутність стимулювання - працівники не знаходять сенсу у своїх місіях, менеджменту бракує… - результати / цифри не досягнуті. Знижується продуктивність і зменшується продуктивність , на карту поставлений оборот компанії.
- Повторні затримки, невиправдані прогули, припинення роботи та масові вибуття : компанія неорганізована. Ця дезорганізація сприяє непідпорядкованості, ставлячи під загрозу управлінську політику.
- На високому рівні демотивації ці нові професійні патології що виникає. Вигорання (перевантаження роботи), нудьга (нудьга в офісі через відсутність роботи) та виснаження (психологічне виснаження через відсутність інтересу до роботи): компанія заражена.
Вжиті заходи для запобігання та лікування
Вирішуйте внутрішні проблеми бізнесу
Демотивація - особливо коли вона колективна - може виникнути внаслідок особливих обставин. Ілюстрації:
- Компанія переживає етап скорочення штатів. Працівники бояться за власну роботу, вони більше не хочуть працювати. Менеджер повинен заново мотивувати команди: точно пояснити причини відходу, заспокоїти їх та представити нові майбутні проекти.
- Новий працівник займає високу ієрархічну посаду і порушує наявні процеси. Співробітники протистоять цій новій особистості та її методам, вони неохоче працюють з ним. Щоб відновити мотивацію на роботі, йдеться про інтеграцію цього новачка з тонкощами - обговорення його осей управління, організація індивідуальних співбесід, планування формування команди …
- На ринок виходить новий конкурент, кількість компаній різко падає. Хоча одні використовують мотивацію конкуренції, інші можуть відчувати себе зневіреними. Атмосфера погіршується настільки, що послаблюється бажання працювати. Знову ж таки, переконлива промова менеджера про повторну мотивацію є важливою. Наймання нових талантів або залучення коштів також можуть допомогти запобігти демотивації на роботі.
Розумійте виклики, які стоять перед вашими працівниками
Кожне покоління має власні мотиви … Треба точно визначити їх. Загалом:
- Працівник старших поколінь більше керується поняттям професійної кар’єри. Він хоче зростати в компанії, рухатися вгору по ієрархії, щоб отримати більшу відповідальність і отримати більший дохід.
- Тисячоліття, навпаки, ставлять баланс між роботою та особистим життям на перше місце е -е план. Ви можете мотивувати їх більше, надаючи їм продовжену відпустку, а не підвищення.
Тому, щоб боротися з демотивацією на роботі, вам необхідно діяти в індивідуальному порядку. Спілкування залишається найкращим способом зрозуміти індивідуальні інтереси кожного працівника: знайдіть час, щоб регулярно їх підтримувати.
Надайте сенс роботі
У будь -якому випадку, мотивація випливає з інтересу місій.
- Перевірте, чи кожен працівник належним чином використовує свої навички. Експерт у своїй галузі, він з більшою готовністю працює над проектом, який мобілізує його власні можливості та його досвід, тому що він почувається цінованим.
- Якщо деякі позиції мають мало значення від природи - низький ієрархічний рівень, наприклад - урізноманітнити місії. Ви можете наймати демотивованих співробітників у проектах КСВ, мобілізувати їх на відповідні благодійні місії …
Інтереси працівника можуть змінитися. Кожен проект відрізняється, і мотиватори працівників змінюються з етапами їхнього життя - і з новинами. Обов’язково регулярно перевіряйте, чи він процвітає, і при необхідності адаптуйте його до виконання, щоб завжди надавати сенс його роботі та уникати демотивації.
Виховувати хорошу атмосферу для стимулювання волі до роботи
Хороша атмосфера в компанії сприяє мотивації на роботі. Співробітники люблять ходити в офіс, аби тільки зустрітися з колегами. Щоб надихнути цю атмосферу, у вас є кілька важелів дії:
- Організовувати корпоративні заходи.
- Налаштуйте щасливе управління та організуйте приємне робоче середовище.
- Святкуйте кожен успіх в офісі, вітайте команди усно.
На індивідуальному рівні винагорода працівників окремо - премії або інші відповідні пільги - також є хорошим способом стимулювати їх мотивацію.
Вплив сучасного суспільства
Демотивація на роботі в епоху нових технологій
Нові технології є важливими в епоху цифровізації бізнесу. Зверніть увагу на підводний камінь: найбільш інноваційні інструменти роботи спрямовані на автоматизацію завдань. При цьому завдання деяких співробітників можуть втратити сенс. Щоб уникнути демотивації, йдеться про знайти правильний баланс між технологіями та людьми - повторно мобілізувати працівників на інтелектуальні завдання, які неможливо автоматизувати, серед інших.
Криза здоров'я та робота: чи вплинула професійна мотивація?
Звичайно, криза здоров'я вплинула на моральний стан населення. Вплив обов'язково бачиться на професійному рівні. Зокрема, багаторазове закриття та відкриття бізнесу, як правило, втрачає ваших співробітників. Невпевненість у їх професійному майбутньому також є демотивуючим фактором. Падіння доходів, якщо воно є, значно демотивує. В цьому контексті, прийняти позитивний і підтримуючий погляд. Скористайтеся цим періодом, щоб подумати про нові проекти поглинання та залучити своїх співробітників до свого роздуму.
Дистанційна робота: мотивуючий чи демотивуючий фактор?
Дистанційна робота переживається по -різному від працівника до працівника: слухайте.
- Робота на відстані стимулює суворого працівника, який прагне до свободи і працює віддалено у приємному приватному середовищі. Робота на відстані - це мотиваційний шлях для співробітників, які хочуть працювати з будь -якого місця …
- Якщо умови життя працівника несприятливі, забезпечте особисте відвідування, щоб зберегти їх мотивацію. Зауважте, що демотивація також може виникнути при роботі на відстані, коли працівника потрібно стимулювати з боку керівника.
