Вибір ідеї концепції
Коли ви починаєте творче дослідження нового продукту, ідей зазвичай не бракує. Однак виявляється, що у вас немає ресурсів і часу для розробки всіх проектів, які приходять вам на думку.
Отже, найважче відбувається: вибрати! Це час гострих сумнівів, коли ви ніколи не впевнені, який з них найкращий для вас. І водночас ви вимірюєте важливу вагу цього рішення для майбутнього вашого проекту.
Саме з цієї причини ваша мета повинна бути зрозумілою з самого початку. Тобто, наприклад, визначити, якщо йдеться про вдосконалення частини продукту, повний перегляд його архітектури, переосмислення нової концепції або, навпаки, повністю відкритий дослідницький підхід.
Тоді, щоб гарна ідея стала хорошим бізнесом, вона повинна відповідати кільком умовам. По -перше, це має бути досяжним, потім прийнятим ринком і, нарешті, зацікавитися його бізнесом.
Навіщо слідувати методу вибору ідеї концепції
Переваги
- Оцінюйте та вибирайте найкращі ідеї, не потрапляючи в пастку емоцій, тому що вам слід остерігатися групового ефекту, який може вплинути на ваше судження.
- Направляйтеся правильно вперше у розробці свого продукту, тому що чим серйозніше буде оцінка, тим міцнішим буде ваш вибір.
- Долучайтесь до планів дій з більшою спокійністю, тому що у всіх буде все зрозуміліше.
- Створіть момент поділу, де кожен може висловитись і внести свій внесок у будівлю, відчуваючи свою причетність до проекту.
Межі
- Вибір проекту - це не завжди питання кількості чи об’єктивних критеріїв. Це причина, чому ви повинні знати, як залишити частину інтуїції.
- Завдяки оцінці за кількома критеріями ми можемо швидко потрапити до середніх результатів. Тому ми повинні бути уважними в аналізі та зважувати певні критерії, щоб полегшити результати.
Як реалізувати відбір концептуальної ідеї
Можна було б асимілювати факт вибору концептуальної ідеї до процесу, який має тенденцію поступово зменшувати кількість пропозицій, поки ви не отримаєте свій «самородок».
1 - Попередній відбір ідей: метод пастилки
- Використовуйте один аркуш формату А4 для кожної ідеї. Ідеал - представити кожну ідею малюнком і дати назву кожній запропонованій концепції.
- Представте кожну ідею, зазначивши користь та спосіб її досягнення. Найкраще, якщо всі залишаться стояти, щоб вправа була більш динамічною та жвавою.
- Прикріпіть листи до стіни - по ходу - за допомогою «фіксуючої пасти» або покладіть їх на столи. Очевидно, що його слід адаптувати відповідно до особливостей приміщення.
- Роздайте кожному учаснику еквівалент 1 таблетки на 10 ідей (5 на 50 тощо) і запитайте кожного з них щодо концепції, що пояснює вибір.
- Поставте ідеї за кількістю гранул.
- Візьміть на озброєння цілі, поставлені на рівні вираження потреби, і перевірте, чи попередній відбір відповідає всім потребам.
2 - Використовуйте матрицю підтримки прийняття рішень, щоб продовжити вибір
- Використовуйте матрицю і розташуйте на ній попередньо вибрані поняття. Ми знаходимо на горизонтальній осі рівень здійсненності концепції, а на вертикальній осі - її рівень привабливості.
3 - Критерії вдосконалення оцінки відповідних ідей
Щоб уточнити причини такого вибору або знову відфільтрувати низку важливих концепцій, корисно поставити додаткові запитання. Ось кілька прикладів:
- Яка реальна користь для користувача?
- Чи дає ця концепція можливість реагувати на нові ринки?
- Чи це технічно можливо? Чи досить просто?
- Чи є у вас навички вдома?
- Чи відповідає концепція Вашій бізнес -стратегії?
- Чи існує потенційний ринок збуту цього продукту?
- Чи існує ризик канібалізації з вашою існуючою пропозицією?
- Яка суттєва відмінність від конкурентів?
- Важко скопіювати?
- Чи можна патентувати?
- Де ця концепція позиціонується за шкалою виходу на ринок: 2, 5 чи 10 років?
4 - Остаточний вибір
Після того, як ви зробили попередні кроки, немає жодних сумнівів, що обрана концепція стане вашим найкращим вибором. Все, що вам потрібно зробити, це подякувати всім акторам, які внесли свій внесок у ці ідеї та у відбір.
Після цієї зустрічі я також раджу вам:
- Відскануйте всі ідеї та зробіть книгу у форматі pdf якомога швидше. Це як святкові записки, якщо ви не зробите це відразу, ви ніколи цього не зробите!
- Виконайте пошук очікування патенту, щоб з’ясувати, чи ці концепції вже існують.
- Покладіть конверт Соле на сьогоднішній день створення ваших ідей.
- Час від часу повертайтесь до цих концепцій, тому що ідея, відкинута в День D, може стати актуальною через кілька років.
Сподіваюся, цей підхід допоможе вам у наступному підборі концепцій.
Гарної творчості та вдалого вибору! :)
Подивіться його публікації
Автор - Лоран КАЧАЛОУ -
Лоран 15 років пропрацював у Decathlon інженером з виробництва, менеджером проектів та менеджером конструкторського бюро. Потім протягом 7 років у Zurfluh-Feller (група Somfy) як керівник відділу інноваційних систем та промислової власності.
Зараз він є засновником і редактором Blog Innovate Malin. Мета цього сайту - поділитися практичними порадами щодо інновацій.
Нарешті, він є викладачем та тренером у Технологічному університеті Бельфор-Монбельяр з інновацій, винахідницького вирішення технічних проблем, моніторингу та промислової власності.
