Команди складаються з технічних навичок, досвіду, різноманітних та різноманітних особистостей, знань, але перш за все людських стосунків.
Одна з ключових ролей менеджера - це організувати все це, підтримуючи спокійну робочу атмосферу, щоб кожен член його команди міг процвітати і давати максимум від себе.
Що таке результативність команди?
Саме центральний важіль дозволить досягти поставлених цілей та забезпечити стійкість компанії з точки зору конкурентоспроможності.
Різні члени успішної команди ефективно працюють разом для досягнення конкретної мети. Вони ставлять свої різні навички на службу групі. Вони поділяють спільні цінності, дивляться в одному напрямку, ефективно спілкуються, дають все від себе, щоб вести всю групу - і компанію - до успіху.
Членів групи слухають, чують, визнають за справедливою вартістю та винагороджують за їх зусилля та результати. Вони усвідомлюють, що їхні відмінності - це перш за все величезний актив для групи, а й для всієї компанії. Це сприяє колективному інтелекту, співпраці, інноваціям тощо.
«Поодинці ми йдемо швидше, разом, йдемо далі …» - африканське прислів’я
Навіщо збільшувати свою команду?
У світі, що постійно змінюється, компанії повинні добре працювати, щоб залишатися конкурентоспроможними. Це, очевидно, залежить від позитивної динаміки їхніх співробітників та їхніх команд для досягнення поставлених цілей.
Однак продуктивність і успіх команди нерозривно пов'язані з її керівником. Особистість, досвід, стиль управління, людські якості - співпереживання, спілкування, доброзичливість, напористість тощо. - є важливими елементами для роботи команди.
Тому важливо, щоб менеджери знали, що обидва визнають початок падіння продуктивності в своїх командах, але також вміли їх виправляти. Найкраще передбачити, навіть якщо це часом буває складно.
Симптоми поганої продуктивності
Деякі ознаки - іноді витончені або підступні - можуть призвести до того, що команда працюватиме гірше. Ось декілька:
- шкідлива атмосфера, руйнівний працівник,
- змінене - або навіть взагалі відсутнє - спілкування між різними членами команди,
- напруженість, конфлікти всередині команди,
- хиткий обмін інформацією,
- часті затримки, повторні прогули,
- нерухомість під час зустрічі,
- тощо.
Ключові важелі колективної динаміки
Визначивши сильні та слабкі сторони функціонування вашої команди, ви можете діяти на різних рівнях, зосереджуючись на важелях, які матимуть значний вплив на продуктивність.
Важливо, щоб майте на увазі, що це тривалий процес які з часом повинні увічнитися. Це не питання дати імпульс, а потім дозволити своїм співробітникам відійти від усього цього на майбутнє. Вам доведеться щодня та з часом підтримувати результативність вашої команди.
Тут знову йдеться про спостережливість, доброзичливість та здоровий глузд!
Чітке та спільне бачення
Поділіться своїм ширшим баченням, щоб надати зміст місіям, які ви покладаєте на своїх співробітників. Вони будуть більш мотивованими та продуктивними. Ідея полягає в тому, що всі члени команди, звичайно, зрозуміли, зрозуміли та інтегрували виклики своїх місій. Важливо, щоб кожен почувався інвестованим у проекти та активно їх підтримував і захищав.
Слухайте, обмінюйтесь, пояснюйте, надихайте, делегуйте!
Навички, відповідні дорученим місіям
Найефективніші команди - це ті, які найбільш точно організовані та налаштовані.
Як менеджер, ви повинні забезпечити максимально ефективне використання талантів своїх співробітників. Це найважливіше управління, щоб потім можна було ефективно сформулювати колективну працю та дійсно підвищити як індивідуальну, так і колективну продуктивність.
Дайте своїм працівникам можливість висловити та використати всі свої таланти, запропонуйте можливості для подальшого навчання та навчання, якщо це необхідно.
Розумні цілі
Уважно подумайте про цілі, які ви ставите перед своїми працівниками: використовуйте метод SMART. Подумайте про актуальність цих цілей, які, щоб бути ефективними, повинні бути:
- Простий і конкретний, щоб уникнути будь -яких двозначностей або непорозумінь.
- Вимірювані за кількістю та якістю - наявність еталонного та порогового значення.
- Прийнятно і досяжно,
- Реалістичний і достатньо мотивуючий,
- Тимчасово визначено.
Оптимальна мотивація
Для того, щоб ваші співробітники давали максимум від себе, ваша команда має бути єдиною. Підвищуйте колективний інтелект, заохочуйте ініціативи, ухвалення рішень, сприяйте автономії, а також співпраці. Розширення можливостей співробітників - це джерело мотивації, а отже, ефективності!
Крім того, стимулюйте творчі здібності та інновації. Налаштуйте спеціальні сесії мозкового штурму, наприклад, використовуючи метод 6 мислених капелюхів, де кожен може висловити себе з вільністю та впевненістю.
Атмосфера довіри
Однією зі стовпів ефективності є здатність менеджера створювати атмосферу, сприятливу не тільки для роботи, але і для створення здорових відносин у колективі. Тим самим:
- Подбайте про свій стиль управління та працюйте над своїм спілкуванням. Сприяйте обміну між членами команди, а також між вами та вашими працівниками.
- Регулярно обстежуйте рівень особистого та колективного розвитку.
- Зробіть необхідну дистанцію, щоб не перевантажити його емоції.
- Визнавати, цінувати та винагороджувати пророблену роботу.
- Налаштуйте регулярні інструменти зворотного зв'язку, щоб підтримувати атмосферу довіри.
