Істотне
Як досягти відповідної вартості?
Можливі кілька підходів. Підводячи підсумок, ви можете почати з бюджетного конверта і відповідно вибрати дії. Або, навпаки, будуйте свій бюджет з проектів.
На практиці ми часто зустрічаємо поєднання 2. Назад і наперед, що є результатом компромісів між діями та сумами, які потрібно витратити.
Ось приклад формування маркетингового бюджету:
Примітка: роздуми про майбутній період мають розпочатися за кілька місяців до початку нового періоду …
- Поставте цільову мету з точки зору витрат давати посилання і не залишати нездійсненних ідей.
- Поверніться до витрат / проектів поточного року (запроектуйте їх, якщо всі не були залучені), щоб дізнатися, які з них будуть поновлюватися наступного року.
- Оцініть вартість нових проектів, обраних у рамках маркетингового плану : дослідження ринку, запуски, комунікаційні кампанії, комерційні дії …
- Підсумуйте все в таблиці Excel (або будь -яку іншу електронну таблицю)
- Порівняйте цей прогноз з раніше визначеною ціллю . Наведіть інші показники для полегшення прийняття рішень: порівняйте бюджет з оборотом, розрахуйте його рентабельність інвестицій тощо.
- Визначте вибрану область: оцінки спричиняють арбітраж, що призводить до відмови від певних проектів або, для інших, до зменшення їх обсягу.
- Закінчити маркетинговий бюджет
Важливо знати, що розробка плану відбувається шляхом ітерації. Стратегія визначає курс - можливості дій визначаються, а потім визначаються кількісно - останній дає підставу переглянути можливі дії тощо. поки не знайдеться баланс між, з одного боку, задоволенням цілей стратегії, а з іншого - виділеними ресурсами.
Як визначити бюджет mktg для МСП
Дизайн конверта, призначеного для цієї послуги, сильно відрізняється між великою компанією та МСП. Питання ресурсів, залучених з одного боку, і прагматизму з іншого. Кілька важливих моментів повинні бути враховані для визначення витрат на їх дії (життєвий цикл продукту, імідж, стратегія тощо).
