Що виходить коричневого кольору? Як знайти сенс у роботі?

Браун-аут: що це?

Ви знаєте, що вигорання - професійне виснаження при перевантаженні роботою - і нудьга - професійна нудьга через брак робочого навантаження. Виключення подібне: працівник стає жертвою форми депресії на роботі … і ви несете наслідки.

Виключення, відсутність сенсу в роботі

На кону не обсяг роботи, а її найкращі інтереси. У разі виходу з ладу працівник виконує свої завдання без особливої ​​мотивації та виконує свої місії, не розуміючи їх значення. Тому він продовжує працювати, але з автоматичним пілотуванням: відчувається якість результатів і добробут працівника.

Чому зменшується залучення?

Змінилися мотиваційні фактори працівників:

• Закриття з'явилося одночасно з появою фігнявих вакансій, тих знаменитих "дурних вакансій". У компанії створюються нові робочі місця, і ці робочі місця розглядаються як не лише соціально непотрібні, але й недооцінені. "Моя робота ні до чого", "Кожен міг би це робити" …

  Дійсно, важко зрозуміти години, витрачені на складання PowerPoint, який ніхто не читає.

  Подібним чином, як ви залишаєтесь зайнятими у повідомленні кол -центру, коли споживачі знаходять усі свої відповіді в Інтернеті? Ув’язнення загострило відчуття непотрібності в деяких функціях. Зокрема, значно покращилося майстерність. Коли людям потрібен перукар більше, ніж прямий продавець, кадри очікують …

• Молоді випускники не розуміють цінності своєї ролі. Надмірно освічені тисячоліття наймаються на виконання завдань із нижчою доданою вартістю. Оскільки нові технології поступово витісняють людей, їхні навички недостатньо використовуються.
• Хоча колись працівники керувалися заробітною платою та перспективами кар’єрного росту, ставки змінилися. У сучасних соціальних та екологічних умовах молоді працівники шукають благополуччя на роботі. Вони хочуть виконувати місії, які служать інтересам планети, розвиваючись при цьому в приємному професійному контексті.

Сприяйте залученню ваших співробітників!

Закриття має шкідливі наслідки для вашого бізнесу: припинення роботи, товарообіг, зниження бренду роботодавця … Пристосуйтесь до сучасних вимог, щоб продовжувати своє зростання!

1. Надайте змісту місіям

   Звичайно, деякі позиції не дуже оцинковують. Звичайно, деякі завдання особливо лякають. Зосередьте свою увагу на цих співробітниках, важливих для вашої діяльності, але при цьому мало цінованих …

   • Скористайтеся технологічними інструментами : розглядати технології як підтримку, а не як кінець. Впроваджуючи інноваційні інструменти, ваші співробітники заощаджують трудомісткі завдання з низькою доданою вартістю. вони переорієнтують свої зусилля на набагато цікавішу інтелектуальну роботу.
   • Реалізувати сторонні проекти : щоб надати сенс роботі - особливо для понижених посад, запропонувати працівникам можливість брати участь у проектах типу КСВ. Вкладений час та мотивація змушують їх забути про нудні частини своєї роботи, аби знову відновити інтерес до своєї ролі.

2. Створіть стимулююче робоче середовище

   Роль менеджера (щастя) є центральною для запобігання виходу з ладу. Йдеться про те, щоб надати позитивний імпульс роботі, зробити компанію повноцінним місцем проживання для всіх співробітників. Внутрішня комунікація сприяє добробуту ваших співробітників і йде в цьому напрямку. Деякі стратегічні осі:

   • Хваліть кожну ініціативу і кожен успіх. Співробітник повинен вміти хвалитися своїми професійними місіями, цінувати себе у своїх суспільних стосунках з оточуючими.
   • Стимулюйте соціальну взаємодію. Командний дух допомагає досягти задоволеності співробітників. Ваші співробітники із задоволенням приходять на роботу, хоча б поділитися часом зі своїми колегами.
   • Слідкуйте за оновленнями. Зверніть увагу на індивідуальну продуктивність, щоб виявити 1 ^ers симптоми потемніння. Слухаючи своїх співробітників, ви плануєте разом з ним кар’єрний розвиток або зміну посади, щоб уникнути відходу ваших талантів.

3. Задовольнити потребу в автономії

   Поняття ієрархії є одним із факторів виходу з ладу. Коли досвід працівника особливо гострий, його потреба в незалежності стає ще більшою. Сьогоднішній працівник хоче брати активну участь у успіху бізнесу. Впорайтеся зі своєю потребою в майстерності, залиште достатній запас автономності, щоб покращити роботу кожної людини.