Як мотивувати своїх співробітників?

Що таке мотивація на роботі?

Мотивація на роботі відноситься до схильності працівника виконувати свої професійні завдання. Цілий ряд причин призводить його природним чином, він сприймає добровільну поведінку. Крім того, мотивований працівник проявляє ініціативу за допомогою ініціативного підходу.

4 стадії мотивації на роботі:

1. Активуйте поведінку, активувавши відповідні важелі мотивації.
2. Пряма поведінка, спрямовуючи дії співробітників у вашій структурі управління для досягнення ефективних результатів.
3. Активізуйте поведінку, активізуючи команди таким чином, щоб сприяти емуляції.
4. Зберігайте свою поведінку з часом для досягнення стійких результатів.

Проблеми з мотивацією

Виклики, зумовлені перебудовою економічного середовища, з якими ми стикаємось, вимагають від команд, які залучаються все більше, щоб надати клієнту якомога більшу цінність. Тоді стає стратегічним знати, як зберегти найкращі елементи та покладатися на адаптованість усіх своїх співробітників. Ставки є:

• Знати, як зберегти свої таланти навіть поза межами зарплати, пропонуючи клімат та умови праці, що сприяють інвестиціям та особистому розвитку.
• Залучайте своїх співробітників до їхніх місій та завдань, щоб отримати максимум від себе, незалежно від обставин. Виграшна ставка: підвищення продуктивності компанії, більше задоволення та добробуту на роботі для співробітників.

Мотивувати не обов’язково означає платити більше, це також і перш за все (у багатьох випадках) визнавати працю кожного.

3 вагомі причини мотивувати ваші команди

• Спокійно делегуйте - мотивовані команди - це добросовісно залучені працівники. Для роботодавця це можливість заощадити дорогоцінний час - вам більше не доведеться вимовляти довгі промови про спільні інтереси, які повинні керувати хорошим виконанням роботи, - і можливість делегувати завдання без стресу. Мотивований працівник вважає за краще досягати своїх цілей, аніж консультуватися у своїх соціальних мережах у робочий час, не потрібно «контролювати» своїх співробітників. Примітка: в умовах масової роботи на відстані, мотивація співробітників стає ще важливішою для того, щоб робота була виконана .
• Підвищення продуктивності - Занепокоєні успіхами компанії, співробітники є джерелом ідей. Ви використовуєте емуляцію групи, щоб розширити свої перспективи та швидше збільшити продуктивність.
• Сприяйте добробуту на роботі … і обмежуйте обороти ! Мотивація сприяє гарній атмосфері в офісі - а також під час роботи вдома. Ваші співробітники задоволені: гарантія відвідування, щоб уникнути пропусків, і чудовий спосіб зменшити плинність - навіть залучити найкращих талантів …

Як покращити мотивацію своїх команд?

Визначте (не) фактори мотивації

Для мотивації на роботі йдеться про задоволення потреб ваших співробітників. Мотивації працівників компенсацією недостатньо. Дійсно, заробітна плата є перевіреним мотиватором, виключне використання якого може бути ризикованим. Якщо очікування ваших співробітників не виправдаються, ви ризикуєте поширити хвилю демотивації. Бажання контролювати фонди оплати праці зменшує поле для маневру менеджерів у цьому питанні. За деякими винятками, збільшення дуже обмежене, а система бонусів обмежена.

Отже, як це зробити? Ви можете діяти на інші мотиваційні фактори, такі як робоче середовище, стосунки між працівниками, перспективи кар’єрного росту, інтерес до посади тощо.

Кілька теорій дозволяють визначити схему потреб.

Піраміда Маслоу

У ньому пріоритетними є 4 рівні потреб.

• Фізіологічні потреби житло, харчування - вирішуються за рівнем оплати праці. Тому заробітна плата та премії залишаються основним важелем мотивації на роботі.
• Потреба в безпеці вирішується питанням збереження робочих місць. Працевлаштування за безстроковим контрактом - це хороший спосіб підвищити рівень мотивації працівників - особливо в умовах кризи … Позаштатна зайнятість, як не дивно, також вирішує цей виклик. Роботодавці знаходять більшу мотивацію серед самозайнятих працівників саме тому, що їх професійна та фінансова безпека безпосередньо пов'язана з їх роботою.
• Потреба належати до групи вирішується згуртованістю команд. Однак, коли співробітники працюють на дистанційній роботі, важко підтримувати це дорогоцінне посилання … Безумовно, слід дослідити 2 шляхи:
• Збережіть час віч-на-віч.
• Налаштуйте інтуїтивно зрозумілі та веселі інструменти для спільної роботи.
• Необхідність визнання на роботі вирішується методами управління. Привітайте, а не дорікайте, надайте повноваження, сприяйте просуванню у кар’єрі … стільки напрямків, які слід зробити, щоб покращити мотивацію на роботі.

Інші важелі мотивації:

Окрім винагороди, характеру трудового договору, умов роботи на дистанційному рівні та політики керівництва, 2 основні важелі дозволяють покращити мотивацію ваших працівників: приємне робоче середовище (зони відпочинку, стимулюючі прикраси, ергономічні меблі тощо) .) та проекти з високою доданою вартістю - зокрема, в контексті підходу до КСВ.

Роботодавець також подбає про виявлення та заборону джерел демотивації. Приклади: конфлікти між працівниками, надмірне навантаження, повторювані завдання …

Виміряйте результати та адаптуйте стратегію

Для вимірювання мотивації ваших команд використовується кілька методів.

• Кількісні показники: розрахунок оборотності та відсутності на роботі. Вони ілюструють невдоволення співробітників і дозволяють вживати заходів для покращення мотивації на роботі.
• Опитування задоволеності: опитування ваших співробітників - найкращий спосіб оцінити їх рівень мотивації. Вільно спілкуючись, ви також даєте собі можливість розглянути нові шляхи для підвищення мотивації у вашому бізнесі.