Виклики автономії
Сьогоднішнє керівництво відкриває простір свободи для своїх працівників. Щоб вони були ефективними, їм слід це використати, щоб використати свої навички та талант . Скільки компаній постановляють притягнути свої команди до відповідальності, але, зрештою, продовжують жорстко контролювати завдання один одного! Подолати залежність працівника від його керівника є фундаментальним питанням для того, щоб упевнено делегувати місії.
Як зробити його автономним? Важливо знати
Саме управління - це питання здорового глузду. Ось важливі моменти:
- знати співробітника. Знати, хто він, і визначити важелі, які змусять його діяти. Щорічне обслуговування , доповнений регулярними пунктами, дозволяє краще зрозуміти його особистість, його потреби, його очікування і особливо потенційні перешкоди на шляху до дій. Таким чином, легше діяти в напрямку зазначених нижче пунктів.
- притягнути його до відповідальності: не вагайтесь перед ним делегувати завдання доданої вартості та запросити їх приймати рішення важливі.
- заохочувати ризик: бути автономним - це також мислити нестандартно і наважуватися досліджувати невідомі території з ризиками, які з цим пов'язані. Право на помилку не повинно бути табу. Ось так ми просуваємось. Хіба компанія по суті не є країною ризику?
- додайте йому впевненості: його вміння є його головним надбанням. Якщо це занадто справедливо, щоб дозволити йому впевнено виконувати свою місію, навчіть його. Збільште свою зону комфорту на зміцнення їх навичок .
- пілотувати його: Однак зробити його автономним не означає залишити його самостійно. Регулярно проходьте перевірку, вислуховуйте труднощі, що виникли … Його впевненість лише зросте.
- бути вдячним: винагороду за виконання с традиційні фінансові засоби (бонуси тощо) але не тільки. Офіційне визнання під час брифінг команди, наприклад , де ви виділяєте індивідуальний успіх, також є відмінним важелем серед інших.
Розвивати автономію працівника означає, перш за все, допомогти їм ігнорувати залежність, яку вони можуть мати від начальства, і залучити їх до своєї місії, щоб вони повністю мотивований .
