Привіт всім,
На першій сторінці цього Mag ': "Управління та повноваження".
Якщо незаперечно, що керівництво без повноважень приречене на провал у більш -менш довгостроковій перспективі, залишається фактом, що існує багато способів, іноді суперечливих один одному, встановити його авторитет. Ми попросили кількох експертів висловити свої думки з цього приводу.
Жак Арнол-Стефан, тренер-консультант, особливо з менеджменту, розповідає нам про свій досвід роботи в так званих звільнених компаніях та їх бачення авторитету, що є важливим елементом належного функціонування будь-якого суб’єкта господарювання.
Фредерік Мішлер, професіонал у сфері управління персоналом, особливо з точки зору інновацій у сфері персоналу, розповідає нам про зміни, які принесли цифрові технології організаціям, особливо з точки зору менеджменту, де поняття авторитету набуває значення. і менш ієрархічні.
Для Крістофа Пейффера, тренера, автора та тренера, управлінський авторитет не може бути визначений, він будується. Він пропонує нам 3 кути підходу.
Нарешті, Фредерік Демарк, серед інших тренерів, що спеціалізуються на різних системних підходах, нагадує нам, що важливо вести за собою, не допитуючи людину. Підхід, де авторитет римується із спрямованістю.
На першій сторінці вашого наступного Mag ': "Менеджер вперше". Не соромтеся звертатися до нас, якщо хочете опублікувати статтю з цього приводу!
Дякуємо за вірність та приємного читання!
Команда Manager GO!
На першій сторінці цього питання: управління та повноваження
Точки зору
Жак АРНОЛ -СТЕФАН - Авторитет у звільненій компанії
Хто говорить, що звільнена організація не означає, що кожен робить те, що хоче, як хоче. Однак ієрархія послабилася. Лідер - це вже не бог, який володіє всім, а той, хто надає сенс. Обов’язки поділяються. Влада знову набуває свого благородного значення: надання автономії …
Фредерік Мішлер - Авторитет та менеджмент: які зміни в епоху цифрових технологій?
Якщо раніше авторитет римувався з ієрархією в компаніях, то сьогодні дуже часто буває зовсім інакше, де цифрові технології зробили свою невелику революцію навіть у ролі менеджера, якому тепер доведеться навчитися розвивати, серед іншого, свій емоційний інтелект …
Фредерік ДЕМАРКЕ - Поведінка та спрямованість
Що якби авторитет прийшов через спрямованість?
Для менеджера, даючи вказівки, поважаючи особистість, можна уникнути неявних суджень щодо відносин і таким чином підживити джерело успіху кожного з дійових осіб …
Читати про менеджмент
Як бути поганим менеджером і не знайшов стартап
Нові компанії запроваджують більш гнучку модель управління, де ієрархія зникає за людськими навичками. Роль менеджера повинна неодмінно еволюціонувати, щоб вписатися в цей режим роботи, кардинально відрізняється від класичної моделі.
У співпраці з Amazon
В інтернеті
Диктатура та управлінняАвтор пропонує досьє про крайню версію влади - диктатуру. Розшифрувавши механізми, спираючись на фільм "Померти", він проводить повчальну паралель з менеджментом.
Ерік Ролланд
