Прагнення розвивати свій бізнес за допомогою інновацій - це справді захоплюючий та об’єднуючий процес. Для цього існує тисяча способів уявити еволюцію продукту. Але це може бути довгим і ризикованим, якщо ви їдете повсюди.
Щоб зробити крок назад до інновацій, слідувати правильному курсу та заощадити собі дорогоцінний час, важливо зрозуміти, як продукти розвиваються з плином часу і які правила керують їх еволюцією.
Правила, що регулюють еволюцію продуктів
S-крива
Між першим маркетингом і його закінченням життя ми спостерігаємо, що продуктивність продукту змінюється з плином часу за кривою S. Ми можемо виділити 4 фази.
- Дитинство : перший етап розвитку. Перший продукт приносить користувачеві значну користь. Його потенціал для розвитку все ще значний.
- Зростання : Конструкторські бюро прагнуть вдосконалити продукт шляхом покращення використання та зменшення витрат.
- Зрілість : продукт досяг стадії технічного вдосконалення, яка стабілізується. Тоді спроби вирішити останні технічні проблеми стають менш прибутковими.
- Зниження : незважаючи на низькі витрати та ціни, продукт поступово замінюється новими, більш інноваційними продуктами.
Еволюція технічних систем
Ми помічаємо, що технічні системи завжди розвиваються до ідеального рішення.
Для досягнення цього ідеального результату ми повинні прагнути:
- Максимізуйте корисні функції
- Зменшення шкідливих функцій
- Знизити вартість
Наприклад, еволюція газонокосарки з тепловим двигуном відбувалася поступово, поки вона не досягла дуже успішної пропозиції.
- 1948 : винахід першої газонокосарки з поворотним лезом з тепловим двигуном
- 1955 : зовнішній вигляд збирача трави, більш захисний кожух, більш ергономічний кермо, більш економічний двигун
- 1983 : самохідна модель, управління кермом, змінна висота різання
Як визначити наступну еволюцію продукту
Закони еволюції методу ТРІЗ
Щоб допомогти вам визначити, як повинні розвиватися ваші продукти, метод TRIZ описує 8 універсальних законів еволюції. Ці закони, які є результатом аналізу численних патентів, проводять конкретні лінії еволюції.
Деякі з них дозволяють вам глибоко проаналізувати свій продукт з метою його вдосконалення, а інші пропонують тенденції з еволюційними критеріями, які є всіма засобами для роздумів. Ось кілька прикладів, які будуть взяті як приклад наприкінці цієї статті.
- Геометрія : точка> лінія> площина> 3D
- Контроль : пряме> вимірювання> зворотний зв'язок> адаптивне> самонавчання> саморозвивається
- Втручання людини : основна дія> обмежена дія> контролер> керівник> автономна система
9 екранів
Є ще один вимір, який слід враховувати в еволюції, це системний підхід. Звичайно, ваш продукт може розвиватися на рівні своєї системи, але також і на нижчому рівні: підсистемі (її компоненти та частини) - або вище: суперсистемі (її використання та її середовище).
Метод з 9 екранами дозволяє візуалізувати цей підхід, з одного боку, історичним баченням еволюції: минулого, сьогодення та майбутнього. А з іншого-системне бачення: підсистема, система та надсистема.
Переваги
Закони еволюції є цінним орієнтиром для визначення того, як розвивається ваш продукт, і знання, де він знаходиться.
9 екранів надають огляд еволюції продукту. Аналіз починається з продукту - і того, що відомо, - а потім вписує його у ймовірну еволюцію.
Перехресна рефлексія між системним та історичним вимірами дає можливість поставити під сумнів досить широке поле і вносить реальний плюс до рівня структурування ідей.
Межі
Очевидно, це не кришталева куля. Інструмент проведе вас до відповідних потенційних клієнтів залежно від якості інформації, яку ви будете використовувати.
Цей процес вимагає жорсткого підходу і тому може вважатися стримуючим у порівнянні з більш нестримним підходом, таким як мозковий штурм.
Як передбачити еволюцію продукту за допомогою 9 екранів
-
Визначте систему
У центрі матриці знаходиться технічний об’єкт, який ви хочете розвивати, а це система.
-
Опишіть підсистеми
Це ті компоненти - або підвузли - які підтримують роботу системи. Щоб уникнути захаращення документа, обмежтеся максимум від 3 до 7 органів.
-
Опишіть надсистему
Це питання опису використання, середовища та послуг: всього, що безпосередньо охоплює систему.
-
Опишіть минулий стан
Історичний підхід дозволяє визначити минулу ситуацію для кожного з цих рівнів. Знаючи, звідки ми беремося, можна зробити видимими лінії розвитку, щоб пролити світло на майбутні події.
-
Визначте еволюції
Тоді залишається уявити шляхом екстраполяції еволюцію кожного рівня: системи, підсистеми та надсистеми. Закони еволюції TRIZ будуть вам дуже корисні в цей час для визначення ліній еволюції.
Якщо взяти приклад газонокосарки, ось деякі лінії еволюції, які ми могли б визначити.
- Геометрія керма
- Раніше : пряме кермо
- В даний час : вигнутий кермо з елементом управління, що повертається на осі
- Після : кермо стає джойстиком, який обертається в 3D і керує косаркою
- НІрівень втручання людини
- Раніше : користувач повинен натиснути косарку, щоб вона рухалася.
- В даний час : користувач керує автоматичним переміщенням косарки і лише керує нею.
- Після : система стає повністю автоматичною та управляє косінням, не заважаючи користувачеві, і коли трава висохне, щоб уникнути засмічення.
- Регулювання висоти зрізу
- Раніше : користувач косить траву на фіксованій висоті без регулювання.
- В даний час : користувач вручну регулює висоту різання на колесах відповідно до своїх потреб.
- Після : висота різання регулюється за допомогою контрольної точки з керма, яка візуально інформує про висоту різання.
Ось і кінець цієї статті. Сподіваюся, це змусило вас спробувати цей метод, а також «зламати» код еволюції ваших продуктів.
Це добре передвіщає нові захоплюючі виклики!
Подивіться його публікації
Автор - Лоран КАЧАЛОУ -
Лоран 15 років пропрацював у Decathlon інженером з виробництва, менеджером проектів та менеджером конструкторського бюро. Потім протягом 7 років у Zurfluh-Feller (група Somfy) як керівник відділу інноваційних систем та промислової власності.
Зараз він є засновником і редактором Blog Innovate Malin. Мета цього сайту - поділитися практичними порадами щодо інновацій.
Нарешті, він є викладачем та тренером у Технологічному університеті Бельфор-Монбельяр з інновацій, винахідницького вирішення технічних проблем, моніторингу та промислової власності.
