Менеджера сьогодні часто вважають як перший HR -персонал компанії хоча цю формулу слід використовувати з обережністю, оскільки вона часто не оцінюється відділом кадрів. Вже кілька років працівники прав людини, однак, визнають важливість та ефективність залучення менеджерів до цієї ролі, коли організація структурована та комунікативна.
Які стосунки у менеджерів з відділом кадрів? Які місії з персоналу є невід’ємною частиною функції менеджера? І якими конкретними навичками повинні володіти менеджери в цьому контексті?
Тут ви знайдете відповіді на ваші запитання з цього приводу.
Відносини між менеджерами та відділом кадрів
Основною місією відділу кадрів сьогодні є Управління кадровою стратегією та створення кадрового бачення загалом. В кінцевому підсумку він визначає основні орієнтації, а також основні кадрові завдання, пов'язані з ними. Менеджери виступають прямими ретрансляторами стратегії управління персоналом . Їхня перша роль полягає в тому, щоб розгортати її на оперативному рівні у своїх командах.
Щоб відносини працювали довгостроково і щоб стратегія була правильно передана, менеджери та HR повинні працювати рука об руку. Важливо, щоб спілкування тобто прозорі між цими двома сутностями і щоб ролі кожного були чітко визначені. Дійсно, багато хто все ще намагається знайти баланс, оскільки межа між ролями кожної з них іноді дуже тонка.
Тому для того, щоб визначити послідовну, стійку та ефективну стратегію, функція людських ресурсів повинна зайняти час. Що стосується менеджерів, то важливо, щоб вони повністю розуміли бачення кадрового забезпечення визначається керівництвом вище за течією, щоб передача всім працівникам була ефективною та гарантією результативності.
Кадрові ролі менеджера
Забезпечення соціальної ролі
Спочатку менеджер має соціальна роль . Він насправді є безпосереднім ініціатором добробуту в роботі своїх команд та їх професійного розвитку. Для цього співпереживання та слухання є необхідними навичками для стимулювання мотивації та постійної участі співробітників у своєму відділі.
У цьому контексті його роль також полягатиме у підтримці співробітників дотримуватися корпоративної культури і його фундаментальні цінності . Тому менеджер має усі інтереси у розвитку здатності об’єднувати своїх співробітників, спрямовуючи їх усіх у спільному та спільному напрямку.
Керуйте інтеграцією нових співробітників у свою команду
Роль менеджера також полягає у сприянні інтеграції нового співробітника після його прибуття до команди. У цьому сенсі це гарантує здатність нового працівника знайти своє місце та впевнено розвиватись у дусі добробуту на роботі.
Беріть участь у підборі кадрів
Хоча це спочатку суто сфера кадрів, менеджер повинен бути комфортним і повністю здатним проводити співбесіду при прийомі на роботу.
Майже у всіх випадках, після співбесіди з HR, кандидат на посаду в компанії проводить співбесіду зі своїм майбутнім потенційним менеджером, щоб останній міг допитати його щодо більш технічних аспектів професії, плануючи при цьому можливість приєднатися до команди розглянутий. Таким чином, менеджеру доведеться розвивати аналітичні здібності та загострювати своє критичне та об’єктивне почуття, щоб вибрати ідеального рекрута.
Зміцніть навички своєї команди
Менеджер визначає та керує відповідним навчанням для кожного члена своєї команди. Зокрема в рамках навчального плану.
Виявляйте таланти
Менеджер також буде виконувати роль виявляти, відстежувати та стимулювати Розвиток навичок та управління талантами всередині своїх команд, серед іншого, шляхом навчання. Тому він повинен вміти визначати нові профілі та направляти їх до цільових та відповідних професійних трамплінів, одночасно розвиваючи навички передбачення та планування.
Але й адміністративні завдання
Частина управління заробітною платою підтримується менеджером, який впливає, зокрема, на підвищення заробітної плати, і відповідає за керування рядом адміністративних документів, пов'язаних з цим. Це питання відповідного розвитку тут організаційної компетентності.
Ключові навички трансверсальності
Здатності до спілкуватися та керувати нарешті, розгортання стратегії на оперативному рівні є суттєвими якостями для успіху менеджера на його кадровій роботі.
Ці навички, об’єднані усіма керівниками на місцях, є одним із ключових факторів успішного впровадження стратегії управління персоналом у компанії, незалежно від її розміру чи сфери діяльності. Сучасна компанія не може розраховувати на менеджера, який не має навиків управління персоналом, щоб забезпечити її стійкість.
Зараз ми дуже добре знаємо, що правильні навички в потрібному місці значно сприяють стратегічному розвитку компанії.
