Сучасний світ швидко змінюється. Різні еволюції та інновації безперервні. Таким чином, спритність у режимі управління є важливим важелем що дає можливість пристосуватися до цього середовища, що постійно змінюється.
Якщо цей підхід до участі в управлінні командою є реалістичним, навіть важливим, у певних типах організації, він може виявитися набагато складнішим для впровадження у компаніях, які дуже структуровані за своєю ієрархією та організацією.
Які стовпи цієї концепції розширення прав і можливостей - англосаксонського терміну, який важко перекласти французькою? Які переваги як для співробітників, так і для менеджера та компанії?
Швидка навігація
- Презентація концепції
- Переваги для менеджера
- Відсотки для співробітників
Розширення прав і можливостей - визначення
Розширення можливостей - це процес, за допомогою якого окрема особа, спільнота, асоціація тощо. бере контроль за подіями, які його хвилюють . Своєрідна емансипація. Французькою ми іноді також чуємо про " сила діяти ", з" ємність "," розширення можливостей "або навіть" розширення можливостей "серед наших друзів з Квебеку.
Народившись у Сполучених Штатах Америки на початку ХХ століття у напруженому контексті, ця концепція, яку жінки тоді використовували, щоб претендувати на визнання своїх прав, з’явилася у Франції зовсім недавно. Його сьогодні можна застосовувати в багатьох інших ситуаціях, особливо в корпоративному світі.
Концепція розширення прав і можливостей
Основними елементами, на яких ґрунтується цей підхід до розширення прав і можливостей, є:
- бачення : чітко і чітко визначене менеджером, це дає змогу надати зміст місіям його працівників, пропонуючи їм ширше бачення короткострокових та середньострокових цілей.
Поділіться своїм баченням з ентузіазмом. Будь надихаючим. Регулярно та адекватно спілкуйтесь, щоб перемогти це уявлення у свідомості кожного, підтримувати мотивацію військ та досягати поставлених цілей.
- асигнування : легітимність та згуртованість груп є гарантами успішного проекту. Чим більше ваші співробітники будуть залучатися індивідуально та колективно до проекту, тим більшою буде їх ефективність та динамічність.
Сприяти підприємництву. Заохочуйте ініціативу та ризик, вітайте прогрес, пропозиції та нововведення кожної групи, зберігаючи певну дистанцію та забезпечуючи дотримання строків, різних термінів та завдань.
- автономію : автономізація вашої команди індивідуально та колективно - запорука інновацій та успіху в проектах. Нові навички будуть постійно засвоюватися, кінцевий результат - підвищення продуктивності.
Сприяйте незалежності ваших співробітників, пропонуючи їм навчання та / або інструктаж, щоб допомогти їм набути впевненості, міжособистісних навичок та навичок.
Переваги управління через розширення прав і можливостей
Якщо традиційна модель управління, яка хоче, щоб менеджер мав авторитет і контроль над своїми працівниками, чудово працює в певних ситуаціях, вона поступово поступається місцем спільному управлінню, де кожен може знайти свій шлях … Тим більше, що ця концепція пропонує багато переваг, як для самої організації, так і для працівників.
Переваги для менеджера та компанії
Менеджмент через розширення прав та можливостей своїх працівників забезпечує значні переваги компанії, яка їх наймає:
- якість обслуговування,
- підвищення продуктивності та конкурентоспроможності,
- посилення згуртованості груп,
- ефективне прийняття рішень,
- прихильність та участь у житті компанії,
- цінна марка роботодавця,
- тощо.
Стільки позитивних важелів для прибутковості, сталості та, насамперед, іміджу закладу!
Дорослі сурикати вчать молодших, як безпечно зловити скорпіона і зірвати його жало перед тим, як з’їсти, щоб вони могли потім самостійно витримувати себе.
Відсотки для співробітників
Завдяки більш просунутій участі, що характеризується на трьох різних рівнях: бачення, автономність та присвоєння своєї посади, працівник бачить, як його мотивація, зокрема, зростає, а стрес зменшується. Тому він відчуває підвищену задоволеність роботою, що робить його більш ефективним - а отже, більш прибутковим для його роботодавця!
Крім того, серед переваг збільшення участі в проектах можна відзначити для працівника:
- більш позитивний погляд робота та загалом більш оптимістичні: надаючи більше значення своїм місіям та розміщуючи їх на належних місцях у проекті, ваш працівник буде підходити до завдань позитивніше, ефективніше та «розумніше».
- краще розуміння змін : Беручи конкретну участь на різних рівнях проекту, ваші команди зазнають ризику, випробувань, іноді невдач і повністю відчують різні етапи, властиві будь-яким змінам. Це дозволить їм краще зрозуміти механізми і таким чином краще реагувати в майбутньому.
- відкриття та використання його талантів , наскільки вони різноманітні: стимул проявляти ініціативу - це ідеальний мотор для виявлення та / або використання максимуму з різних струн свого уклону.
- краща самооцінка : ваша впевненість у ваших співробітниках за допомогою такого методу управління дозволить їм більше відкритися, процвітати та зміцнити їхню самооцінку.
- контрольований ризик та ініціатива : рамки, які ви визначаєте як керівник, а також колективна робота сприяють ризику, оскільки ваші співробітники відчувають підтримку і менше бояться помилок.
- збільшилася легкість зайняття керівної посади в майбутньому : маючи доступ до всіх тонкощів проекту, зокрема широкого бачення цілей, а також спільно працюючи над прийняттям рішень та іншими етапами проектів, ваші співробітники торкнуться різних аспектів та відповідальності Ваша роль менеджера.
- тощо.
Чи буде розширення можливостей як цінності бізнесу ключовим у світі праці, де кожен має своє місце, у якомусь кращому світі праці?
