Привіт всім,
На першій сторінці цього Mag ': «Керування нетиповими та високими потенціалами».
Нетипові особистості, надзвичайний досвід, високопотенційні співробітники … Хто ці НЛО, які товчуть - іноді заважають - світу праці і які викликають збентеження, навіть скепсис у багатьох рекрутерів / керівників / менеджерів? Як їх виявити? Набрати їх? Як дозволити їм процвітати, щоб вони могли розкрити весь свій потенціал і принести користь усій компанії?
Ми попросили різних експертів поділитися своїм баченням та досвідом щодо цієї дуже чутливої теми.
Люк Нанга, очолюючи команду менеджерів проектів на eBay та консультант у вільний час, презентує своє бачення лідера / менеджера протягом 15 років і робить різницю між високим потенціалом та високою продуктивністю.
Експерт з управління талантами Делфін Дуетто пояснює, що якщо ми хочемо налагодити процес ідентифікації та управління цими особами, важливо, щоб у проекті брала участь вся компанія.
Сильвен Дорджет, охотник за головами, відкритий до атипічності, виділяє 2 типи нетипових профілів і висуває ідею, що вони цілком можуть стати важелями інновацій та успіху для всієї компанії, якщо останні наважиться на таке наймання!
Для Бенджаміна Сілванда, серед інших філософів та тренера з керівництва, управління високим потенціалом є небезпечною вправою, яка, якщо її правильно зрозуміти, приведе до кращого.
Нарешті, Олів’є Гілсон, консультант з підбору персоналу та автор книги про управління високими потенціалами, підкреслює соціальний інтелект, ключовий навик для HP, на службі згуртованості, а отже, і ефективності будь -якої компанії.
Ваш наступний Mag 'буде мати справу з "щорічними співбесідами". Не соромтеся звертатися до нас, якщо хочете опублікувати статтю з цього приводу!
Дякуємо за вірність та приємного читання!
Команда Manager GO!
На першій сторінці цього випуску: Управління нетиповими та високими потенціалами
Точки зору
Delphine DOUETTEAU - Чи слід ідентифікувати HP та керувати ним?
Якщо виявлення та управління високими потенціалами є делікатною справою, це, однак, повинно бути частиною колективного підходу, що включає всіх працівників компанії.
Інакше краще утриматися від усього …
Сильвен ДОРГЕТ - Бідний тип чи ахетип? Чому і як набрати нетипового?
Виділяються два типи профілів: нетиповий фон та особистість.
Якщо їх не завжди легко помітити, вони все одно представляють компанію, яка наважується пробити оболонки та прикидки та залучити їх до справжнього активу з точки зору інновацій та брендингу у іноді дуже гладкому світі …
Бенджамін СІЛВАНД - Як керувати HP?
Справжні вулкани, ці особистості нікого не залишають байдужими. Ще менше менеджер, часто збентежений і дещо збентежений співробітниками, які не вписуються в будь -які рамки.
З ними це подвійно або нічого! Він проходить, позитивно випромінює … або ламається …
Олів'є ГІЛСОН - Виклик високим потенціалам: створення стійкої продуктивності
У той час, коли кожен намагається повернути роботі сенс, керівники з високим потенціалом, обладнані ключовим вмінням, соціальним інтелектом, здатні викликати ширшу та змінену перспективу.
Здійснюючи мобілізацію та цінуючи людину, вони зміцнюють згуртованість військ, тим самим підвищуючи загальні результати діяльності роти …
Читати про менеджмент
Вищі потенціали:
які якості для лідерів завтрашнього дня?
автори Мірей Фессер та Арно Пеліссьє-Таннон
У співпраці з Amazon
ні
