З'явився на початку 1980 -х років, Концепція тимбілдінгу (буквально "створення команди", англійською мовою) має на меті первинну оптику зміцнювати зв'язки в групі співробітників, служби чи компанії. Однак це може виявитися набагато ширшим ефективним важелем: покращити комунікацію, розрядити конфлікти, підвищити мотивацію та дух приналежності до сутності, тощо.
Завдяки колективним викликам співробітники, які входять до однієї групи (команда, відділ, установа, фірма тощо), краще пізнають один одного, довіряють один одному та координують у певній ситуації поза контекстом компанії. Вони віддають свою особистість і ставлять себе на службу колективу. Поведінка, яку керівники бізнесу сподіваються бачити у своєму бізнесі щодня.
Які цілі тимбілдінгу?
Загалом, сесія тимбілдингу обертається навколо 3 -х істотних моментів:
- вправи, ігри, рольові ігри: це момент, протягом якого через гру або вправи, які слід виконувати разом, дисфункції або блокування з’являться «природним чином».
- спільний доступ, спільне виникнення та прослуховування: кожен викриває свою точку зору щодо можливих перешкод та інших незручних ситуацій, свого досвіду, своїх сумнівів, але також і своїх очікувань - іноді поділяються, коли вони думають протилежне тощо. Мета полягає в тому, щоб говорити і активно слухати не судячи.
- відкриття: момент несподіваного, коли кожен може розкрити чи виділити потенціал, талант до того часу більш -менш сплячий. Тут йдеться про те, щоб здивувати, підштовхнути, дестабілізувати, щоб спонукати колектив мислити інакше, навіть інноваційно.
Якщо кінцевою метою є зміцнення зв'язків між працівниками, залишається фактом, що підхід може бути дуже цікавим у багатьох областях:
- Створіть / зміцніть згуртованість групи. Завдяки колективним викликам, спільним переживанням, відчуттям, емоціям, пережитим у групі, дух приналежності до групи збільшується в десятки разів.
- Розвивати колективний інтелект. Дозвольте кожному висловитися окремо, але на службі групи.
- Інтегруйте нових співробітників. Відповідний спосіб зробити нового працівника ефективним та комфортним у компанії.
- Зняти конфлікти . Підходячи до речей у веселій формі або через рольову гру, одночасно знайомлячись поза межами ієрархічних посад та внутрішньофірмових стосунків, ми не лише сприяємо діалогу, а й дозволяємо неординарному погляду та вільному спілкуванню. Поставити себе на місце іншого викликає краще розуміння людини як такої, а отже, адаптована поведінка та краще спілкування.
- Підвищення індивідуальної та колективної мотивації. Завдяки викликам кожен повинен буде перевершити себе і поставити свою особисту мотивацію на службу мотиву групи.
- Спілкуйтесь по -різному. Діяльність, поділена поза компанією - або, принаймні, у звичному середовищі - індукує інше спілкування: більша ієрархія, людина як така знаходиться в центрі уваги. Крім того, він також може бути для компанії засобом донесення своїх цінностей, своєї культури до своїх співробітників більш тонким способом, але настільки ж ефективним - навіть більше, якщо тимбілдінг є актуальним!
Які заходи для успішного процесу тимбілдингу?
Щоб бути ефективним, мета організації тимбілдінг -сесії - змусити учасників втратити орієнтацію. При цьому кожен абсолютно по -різному підходить до інших і до ситуацій.
- спортивні або культурні заходи: екві-коучінг, картинг, лазерні ігри, рафтинг, відкриття енології, хор, лазіння по деревах, парки відпочинку, танці … діяльність-легіон. Ці заходи дозволяють кожному висловити або проявити таланти та потенціал, відмінний від тих, які висунуті у їхньому професійному житті. Це можливість відкрити для себе людей зі свіжим світоглядом, а також виявити подібні навички / пристрасті. Крім того, дозволяючи учасникам ділитися спільними спогадами, посилюється почуття приналежності до однієї групи. Це ефективний метод управління конфліктами: фізично спокутувати образу і незадоволення, а потім покращити діалог.
- освоєння нового вміння: всі на одному рівні зі своїми співробітниками. Це породжує моменти різних обмінів і дає можливість для нових відносин, щоб по -іншому дивитися на іншого. Це також спосіб зміцнення групового духу: кожен, хто одночасно потрапляє у однакові труднощі, згуртованість та взаємодопомога розвиваються природним шляхом.
- рольова гра: кожен тимчасово займає місце одного зі своїх колег. Це дозволяє нам краще зрозуміти місію один одного та надати значення колективу, коли всі ролі будуть зібрані, як загадка. Згодом відносини стають менш напруженими, кожен з яких усвідомлює обмеження, цілі та проблеми кожного з них. Ефективний у заспокоєнні конфліктів та вирішенні проблем. Абсолютно новий та змінений погляд на делікатну ситуацію часто викликає інноваційні та задовільні рішення для всіх залучених сторін.
- пошуки скарбів, скарби, мітинги: тут акцент робиться на посиленні згуртованості групи та колективної мотивації з спільною метою для кожної команди. Колектив має перевагу над особистістю. Орієнтація на колективне наслідування.
- відкриття нової культури: або відкрити розум, направити енергію або зменшити стрес, або під час злиття / переїзду, щоб краще підготувати працівників до їх нового професійного середовища та / або культури країни, в якій або з якою їм доведеться працювати.
- реалізація губного кадру, кліпу чи відео, що презентує / просуває компанію: тут залучаються усі, щоб розкрити дух компанії, її імідж або просто зробити її відомою. Це можливість перевірити узгодженість між культурою компанії на папері та в реальності та за необхідності внести необхідні корективи. Співробітники тут стають справжніми послами свого підприємства, розширення прав і можливостей та бренд роботодавця перебувають у центрі уваги.
Зрештою, компанія може отримати все, поєднуючи корисне з веселим: згуртованість команди, задоволеність співробітників, зменшення стресу тощо. Позитивні наслідки тимбілдінг -сесії численні!
