У вас великий потенціал у вашій команді?
У вас є два варіанти: негайно звільнити його або підготуватися до страждань. Ось чому вам буде важко впоратися з високим потенціалом, і як це можна зробити.
Високий потенціал: кошмар менеджерів
Звичайно, високі потенціали дуже продуктивні і мають великі резерви, але вони некеровані. Вони рухають лінії, вони йдуть швидше за інших, далі, сильніше. Вони схожі на коней, що лапають, як божевільні собаки, що тягнуть повідець, не розуміючи, чому ви заважаєте їм рухатися вперед, виконувати проекти, досліджувати нові шляхи.
Високий потенціал - це вулкани. Деякі ніколи не прокидаються, але зазвичай це ніколи не розглядається як справжній потенціал. Багато киплять, іноді навіть не знаючи чому, трохи схожі на підлітків від гормонів. Деякі вибухають, і вам доведеться боротися з пошкодженнями. Іноді трапляється, що вся ця енергія направляється і йде в правильному напрямку, але це рідше. Незважаючи ні на що, як і на вулкани, навколишнє середовище завжди виникає глибоко змінено і зазнає впливу.
Як і у випадку з вулканами, найкраще ставлення до використання геотермальної енергії, щоб стимулювати бізнес за менші витрати. Але це передбачає поперечний та ортогональний підхід та метод, що рідко використовується в управлінні.
Найкращий спосіб управління високими потенціалами: не керуйте ними!
По -іншому, ніколи не керуйте безпосередньо високими потенціалами. Ви б зіткнулися проти їхнього его. Це вибухонебезпечно і ризиковано. Керуйте своїм потенціалом. Як і підлітки, якщо вони іноді некеровані, це проти їх волі. Вони не хочуть зводити вас з розуму, вони зводять вас з розуму. Що кардинально відрізняється, а плутанина - драматична. Скоріше, дратує вас вплив, який вони мають на вас, а не ефект, який вони хочуть мати на вас. Ризик створює ваша реакція у тому сенсі, як ви приймаєте на себе вплив. Це провокаційно, але це так. Управління високими потенціалами надто часто буває невдалим через менеджера.
Щоб зрозуміти приклад великого потенційного впливу на вас, який є шкідливим, подумайте про ревнощі, яке воно викликає у вас. Заздрити, до нерозуміння ви відчуваєте рішення, які він пропонує, яких ви навіть не уявляли. Подумайте про харизму, яку вона може випромінювати, та вплив, який вона чинить на інших. Подумайте про продуктивність, яку він може мати, про його здатність завершувати справу швидше, ніж інші члени команди чи ви. Високий потенціал вас дратує, тому що це якраз великий потенціал. Отже, роздратований, втомлений, засмучений, ти провокуєш його, добровільно чи ні, намагаєшся перекрити йому шлях, непотрібно ускладнюючи його завдання. Ви замовляєте йому місії, які не відповідають його профілю, вказуєте на помилки. Ви починаєте поводитися як маленький бос. Тут все змінюється. Ти б краще вчинив одразу його звільнення.
Ви щойно допустили управлінську помилку. Ви перестали думати про команду, проект, компанію, щоб думати про себе. Ви зробили це бійкою людей, бійкою півнів. Ви вже програли, ви дискваліфікували себе. Але ще серйозніше: ви щойно зіпсували великий потенціал. Це контрпродуктивно, марно.
Розвивайте потенціал, керуючи людиною
Думайте інакше. Не думайте про себе, думайте про нього. Подумайте про цю енергію, цей потенціал, який є в ньому, який він не вміє направляти, який він ще не вміє використовувати. Допоможіть йому. Зіграйте роль фасилітатора талантів, того, хто допомагає іншим робити те, що вони вміють найкраще, знайомте їх із тим, що вони вміють найкраще. Підкреслюйте сильні сторони, успіхи. Розкрийте цей потенціал. Навчіть його ідентифікувати його, назвати, описати, зрозуміти, пізнати. Дайте йому місії та завдання, які можна використати, дослідити цю силу, цю силу, цей талант. Поставте його на службу проекту, колективу та команді, яка надає послуги, щоб вони могли взаємно просуватися, досягати та досягати спільної спільної мети. Змусьте його рости так, щоб він змушував інших рости. Тоді ви це розкриєте, вилупите. Ви будете у вічній заборгованості перед вами, ви досягли своєї місії, виконали свої проекти та досягли поставлених цілей.
Мораль історії полягає в тому, що високий потенціал просто проходить через вашу команду. Очевидно, вони одного дня підуть. Як і діти. І якщо ви правильно виконали свою роботу, вони досягнуть більше, ніж ви. Це учень, який перевершує майстра, і це має бути самою місією майстра. Пам’ятайте: “Ми - гноми, що сидять на плечах гігантів”. Покладіть високий потенціал на свої плечі.
Емпатична управлінська поза
Це вимагає слухання та турботи, узгодження з самим собою - як каже Карл Роджерс, співпереживання, смирення та доброти. Це вимагає багато уваги та роботи. Потрібно спостереження і здатність зрозуміти, що насправді може мотивувати, стимулювати, рости та кидати виклик великому потенціалу. Це займає індивідуальне управління в колективі. Але, зрештою, для цього не потрібно більше чи менше, ніж менеджера, оскільки саме так слід керувати кожним членом команди. Оскільки кожен є потенціалом, то як інакше ми можемо сподіватися створити цінність і досягти результату, якого ще не маємо?
Високий потенціал - дзеркало нашого керівництва. У цьому сенсі вони кошмар, тому що вони розкривають все, що ви не хочете бачити. Але якщо ставлення правильне, то це задоволення: їх успіх стає нашим. Зрештою, це ті рідкісні моменти, коли у нас складається враження справді самих себе, торкання суто людського виміру менеджменту, і нарешті, нам дуже подобається керувати.
