Біологічна відмінність між ними не може пояснити або виправдати будь -яку перевагу в практиці влади. Це певно.
Проте є прогалини, які відмовляють жінкам (як таким) у доступі до засобів управління та замикають їх у домінуючу чоловічу еталонну модель, коли їм вдається зруйнувати «скляні стелі». Вони культурні.
Тим не менш, спостереження показують, що загалом жінки -менеджери в цілому ефективніші. Не за їхні гени, а саме за їхню людську, соціальну та політичну культуру.
Чоловіки здебільшого виховуються у необхідності зробити своє его сяйво, переконанні у своїй перевазі, одержимості конкуренцією та конфліктами, щоб досягти успіху, у привласненні структур, товарів та людей.
Чоловіків достатньо : великий безлад
Для них керівництво є належним, «природним» результатом їхнього існування. Але оскільки на вершині немає місця для всіх, їм доводиться схиляти один одного ліктями і витягати один одного з дороги.
Що, дівчата теж хочуть це зробити?
Тому між ними існує консенсус достатньо чоловіків щоб не допустити їх до гри.
Чи може такий кандидат бути підвищений? Вона, напевно, менш компетентна! Звичайно, ми завжди знаходимо дуже особисті та дуже професійні причини, щоб дискваліфікувати це. Розумієте, вибори будуть близько; для потреб справи краще представити відому, заспокійливу, введену постать … Тому ми висуваємо кациків, менеджерів, що кишать мережами, сяючи, як ялинки.
Карикатура?
Війни, різанини, гидоти, кризи, шахрайства різного роду зазвичай роблять чоловіки. Вони тисячі років зазнавали невдач у виключному здійсненні влади.
Мотивовані жадібністю, пожадливістю, гордістю та невгамовною тягою до панування, вони поневолюють суспільства, які ведуть до свого егоїзму. Йти так далеко, що знищити їх через необережність так само, як і через впертість. Прикладів багато: просто відкрийте газету.
Не всі вони страшні. Це очевидно. Є чудові начальники і жахливі боси. Різниця не в біології статей, а в мотивації та поведінці відповідних більшостей.
Файл залучені жінки : інша культура успіху та авторитету
Особливості управління жінками практично не помічаються на рівні управління, тому що небагатьом жінкам -лідерам часто доводилося наполегливо боротися, наслідуючи чоловікам, щоб досягти цього.
З іншого боку, у проміжних шарах ієрархій, у місцевому управлінні та на чолі VSEs менеджери чітко відрізняються якістю своєї практики.
Серед жінок на відповідальних посадах, залучені жінки які я описую тут - більшість.
- Вони не думають, що належать до вищої статі, «природно» призначеної для виконання командних функцій. Вони вчаться, працюють і доводять себе.
- Вони менш оживлені конативними джерелами: потребою нав'язати себе, панувати, володіти, вдаватися до сили та конфлікту. Вони краще справляються з розчаруванням перед труднощами.
- Вони більше прив'язані до успіху організації, за яку вони відповідають, ніж до розміру території, яку вона охоплює.
- Вони мають чудові можливості для децентрації та альтруїзму. Вони надають пріоритет потребам суспільства та окремих людей незалежно від їх вартості.
- Вони менш охоче, ніж чоловіки, беруть на себе відповідальність і вирішують менш корисні аспекти ситуацій.
Не помиляйтеся, це не має нічого спільного з нібито більш "емоційним" характером, що веде їх до сентиментального та емоційного стилю управління. Не існує такого поняття, як "жіноче лідерство", що позначається класичними сферами, які приписуються жіночій шовіністичній ідеології: жіноча сім'я, здоров'я, діти. А чому не легковажність?
Ця автоматична атрибуція-це фантазія чоловічого домінування, призначена для виключення жінок з основних функцій та прийняття рішень: управління, стратегії, фінансів, операцій, менеджменту, бізнесу тощо.
Файл залучені менеджери лише ефективніші у всіх сферах, оскільки вони більше зосереджені на керованому суспільстві та використовують інші авторитетні практики, проходячи менше через нав'язування, ніж через педагогіку.
Вони більш прагматичні, вони беруть до уваги більше даних для дозрівання своїх рішень, їх більше турбує ефективне вирішення проблем, ніж приховування шлаку під килимами.
Вони сприймають відповідальність скоріше як тягар, ніж припис.
Їхні команди в кращому стані, їхні підрозділи більш чутливі, їхня продуктивність краща і управління більш ефективним.
Домінування, мужність і управління
На жаль, узгоджені моделі «доброго управління» ціннісної поведінки домінування. Це знову ж таки виключає жінок з нього.
Хороший керівник повинен бути трохи владним, погрозливим, навіть спритним зі своїми підлеглими, коли вони не підкоряються пальцю і оку. Від нього очікується хороша хватка, певна частка агресії.
Про «мужність», як було сказано (його фанати), якості, яких очікував колишній майбутній Президент Республіки, нещодавно відкладений.
В ідеалі він має "харизму", щоб завоювати схвалення натовпу.
Що за чоловіча справа!
Завдяки таким критеріям найму та просування по службі, навряд чи дивно, що добра третина нинішніх менеджерів відверто погані, якщо не зовсім токсичні для їхніх організацій!
Я спостерігаю за ними більше тридцяти років. Пейзаж катастрофічний. Найгірше, пройшовши свій Петрів поріг легше, ніж жінка, що пронизує її скляні стелі, злипаються разом на вершинах конструкцій усіх видів. Ніщо їх не зупиняє; особливо не спільне усвідомлення того, що таке дійсно ефективне управління.
Мало компаній ставлять під сумнів їхню етику, політику та практику управління. Здається, само собою зрозуміло.
Хорошого менеджера можна впізнати … він хороший менеджер!
Іншими словами, він, здається, є лідером, сердиться, голосно говорить, амбітний, розумний і має під ногами дещо, щоб перетворити вас на суперечливого!
В іншому ми знаємо пісню претензій: харизму, лідерство, бачення, спритність (особливо для поганих тактичних рухів у грі на музичних кріслах) та СВЯЗЬ! Це, щоб спілкуватися, він спілкується! Так … він ще чимось займається?
Справжнє управління залишається пусткою, хоча постійно розорюється у всіх напрямках згубними способами права на індивідуалізацію, психологізмом та найкрутішими архаїзмами.
Великий самець, який нав'язує свій закон війську бабуїнів у первинних лісах
Менеджери згадуються і сьогодні, коли ми обирали воєначальника двадцять тисяч років тому, спочатку відповідно до його статі, потім відповідно до його зовнішності, його здатності до неприємностей, страху, який він навіює, та його прагнення до влади …
Regalien, "Юпітеровий", вертикальний … це (нові?) Кваліфікатори, які ми зараз із захопленням прикрашаємо тих, хто завойовує місце лідера.
Ой! Яка різниця в цінностях по суті з великим домінуючим самцем, який нав'язав свій закон війську бабуїнів у первинних лісах?
Смішно, що протягом усієї попередньої виборчої кампанії засоби масової інформації (теж) довго розпитували себе про програми, особистості, зріст, мужність, підтримку, тактичні навички, лицемірство, поєднання, наміри, навіть таємні думки кандидатів. Але навряд чи хтось намагався перевірити свої навички з точки зору управління та управління. А тим більше їх моделі та практики.
Це також не було зроблено для їх попередників, ніби це не мало значення! Проте все частково зазнало невдач через жалюгідну практику управління!
Ми кажемо вам, що вони чудові кухарі, а отже, обов’язково хороші! Пересувайтеся, немає чого побачити, а тим більше копати. Зразок належної практики? Ви жартуєте: це в генах; питання "особистості"! … і характеру!
Політичні, стратегічні, органічні, економічні, вони не можуть бути помилковими! Доказом є те, що вони були обрані відповідними таборами. З такою ж точністю, як американський бізнесмен, спадкоємець багатства та бізнесу свого батька, який став Президентом …
Їх спосіб керування довіреною їм машиною, використання можливостей акторів та залучення їх, організації, створення умов для збереження довгострокової перспективи, викорінення бідності та гарантування справедливості …? Загадка! Але я обіцяю!
Без політики управління, призначення ієрархами
Так само і з бізнесом.
Тут не краще пояснюється управлінська компетентність.
Він залишається заблокованим у застарілих моделях, віддаючи перевагу чинникам панування над компетентністю, інтуїції, що живиться за допомогою доцільних методів, і підробленим формулам над методом, его над дисципліною.
Хто насправді кидає виклик стратегічним, концептуальним, операційним, органічним, соціальним навикам … того чи іншого менеджера? За якими посиланнями?
Хтось відповість мені: його ієрархія!
Загальновідомо, що вона цілком компетентна у всіх цих областях! Так як вона тут!
Признаємось. Яким ківшем, з піднятим пальцем, з стукачем, з повагою …?
В цих умовах важко зрозуміти, як найкращі жінки могли перетнути «скляні стелі».
Тому що вони, мабуть, непомітні, але вони принаймні еластичні.
Домінуючі при владі мають повну свободу, щоб адаптувати їх за своїм бажанням відповідно до потреб. Зміцніть їх тут, поворушіть там, зробіть задушливі окремі бульбашки в іншому місці.
За відсутності жорсткої політики управління, доки призначення призначені "вручну" ієрархами, залучені жінки не матиме значущого доступу до керівних посад.
По -перше, через те, що вони жінки, потім через те, що вони використовують різний стиль управління, що суперечить авторитарним моделям "Альфа -лідера", успадкованим з доісторичних часів.
Чоловіки займали владні посади протягом тисячоліть.
Багато перетворюють його на неприємну, отруйну кашу.
Его его достатньо чоловіків веде людство до невтішного завтра. Ці ж основні причини часто роблять їх токсичними при здійсненні повноважень, змушуючи поневолювати жінок і виключати їх з відповідальності.
Зіткнувшись із викликами, які стоять попереду, світ потребує культурної революції, кардинального оновлення управлінської практики та перегляду менталітету щодо доступу жінок до посад, які приймають рішення.
. 
Щоб піти далі на цю тему, відкрийте для себе
Управління жінками: ще одна культура успіху та авторитету
Подивіться його публікації
Автор - Деніел ФЕЙСТАММЕЛ -
Даніель був консультантом з питань персоналу та менеджменту більше чверті століття. Він щойно опублікував "Управління жінками: ще одна культура успіху та авторитету"з видань Ligne de Repères.
Його книга «Поштовхи до культів управління. Протиотрута від шкідливих переконань щодо здійснення повноважень ", видання AFNOR вийшло у 2012 році. Також є співавтором" Управління навичками та навчанням, розвиток авторитету, Основи управління ефективністю … "
Його веб -сайт та блог: надійні рішення
Деякі книги: Поштовхи до культів управління - Управління жінками: Інша культура успіху та авторитету
