Прийом на роботу не є тривіальним актом, як з точки зору рекрутера, так і заявника . Дійсно, коли хтось є рекрутером, у короткостроковій, середньостроковій чи довгостроковій перспективі, прийнятий кандидат обов’язково буде одним із факторів успіху чи труднощів своєї команди, своєї організації, своєї компанії. Подібним чином, коли ми дивимось на точку зору заявника, наслідок є ще більш прямим: чи це безробітна особа, а отже, у «становищі соціальної нестабільності», для якої ставки та сподівання тим більші; або особа, що вступає до процесу професійної мобільності, для якої пропонована посада дуже часто представляє у його свідомості "її можливість" для кар'єрного розвитку.
Відтоді, Залучення до підбору персоналу обов'язково викликає тиск на обидві сторони з конкретних питань . Для рекрутера, свідомо чи несвідомо, питання, яке особливо важить під час процесу, - це, зокрема, правильне рішення, вибір правильної людини. Для заявника, окрім очевидної ставки того, хто буде обраний, також можуть бути враховані багато інших особистісних вимірів та наслідків, залежно від його конкретної ситуації (фінансова непевність, рівень впевненості у собі тощо).
Іншими словами, усі ці виміри є елементами, які можуть сприяти впровадженню взаємних ігор зацікавлених сторін та різних упереджень під час процесу найму. Однак взаємний успіх підбору персоналу вимагає, навпаки, прагнути до обох сторін, до максимально збалансованого обміну, між людьми, а отже, якомога більше виходити з пози та позицій. обміни.
Отже, щоб розглядати "людську істоту як основу найму", це одночасно:
- розглядати як рекрутера свій власний вимір бути Людиною в цьому конкретному контексті, який є процесом найму,
- і вважати самого кандидата Людиною.
Враховуючи ваш власний вимір бути Людиною як рекрутер, що це таке?
Перш за все, він складається з добре знають один одного , і для того, щоб це попрацювало, щоб зробити певний крок назад до себе, до його способів мислення та до якості його попередніх вербувань, щодо майбутнього людей, прийнятих на роботу в минулому. У цьому контексті також йдеться про виявлення та усвідомлення власних меж, властивих людській природі. Це, наприклад, усвідомлюючи існування різних когнітивних упереджень, яким ми можемо піддаватися, бути уважними до них і усвідомлювати свою природну потребу бути заспокоєною. Потреба, яка, якщо ми не звертаємо на це уваги, також може призвести до того, що ми зменшуємо та перекладаємо свою частку відповідальності за процеси, інструменти, посередників тощо.
Прийняття на роботу когось - це не щось вроджене. Отже, так само, як справжнє слухання - це вимір, який можна отримати лише розвиваючись та працюючи, його також може бути цікавим навчатись у покірності:
- До краще питання , До краще спілкуватися протягом усього процесу підбору персоналу тощо.
- розвивати свою здатність чітко визначте, що саме ви шукаєте , про те, що ми прагнемо чітко підтвердити з точки зору навичок, потенціалу, талантів, а отже, максимально об'єктивізувати наше прийняття рішень.
Так багато елементів слід враховувати в ідеї самооцінки, щоб взяти необхідну дистанцію від нашої практики, наших методів, наших звичок, а отже, взяти на себе нашу частку відповідальності в процесі та якості підбору персоналу.
Розглядаючи кандидата як людину, що це таке?
На практиці, набір - це перш за все зустріч , а якість цієї зустрічі та встановлена взаємна довіра безпосередньо залежить від якості підбору персоналу.
Часто, однак, перебування в позі вербування може підсвідомо призвести до прийняття постави, пройнятої почуттям «переваги», як, наприклад, панцирний лорд біля воріт свого укріпленого замку. Однак чи варто пам’ятати: укріплені замки та «середньовічні» підходи вже не актуальні!
Тому зараз більше йдеться про усвідомлення своєї позиції рекрутера, вашої ролі посла та повноцінної участі у позитивному іміджі та репутації вашої компанії. Крім того, з цієї точки зору, розглядати кандидата як людину означає поважати його, визнавати його на різних етапах підбору персоналу . На практиці це може мати форму пильності щодо часу відгуку, якості взаємодії, аргументів та зворотного зв'язку, підтримки інтеграції тощо.
У будь -якому випадку розглянути та поставити "людей у центр вашого набору" означає проявити співпереживання з урахуванням "досвіду кандидатів" вашого співрозмовника. Більш того, найм працівника - це не проста формальність з огляду на пов'язані з цим виклики, а тому дуже часто з огляду на процеси, які стали занадто стандартизованими, розглядаючи "людину в центрі підбору персоналу", можна почати з опори на міцну ідею гуманізації або повторної гуманізації її підбору, шляхом її спрощення та сприяння міжособистісним і довірчим відносинам .
