✅ Щорічні оціночні співбесіди

Зміст

Привіт всім,

У цьому випуску журналу вашого менеджера ми звертаємось до настільки ж актуальної та спірної теми: "Щорічні співбесіди".

Якщо це інтерв'ю часто сприймається багатьма оцінюваними, тому що воно пов'язане з рейтингом - а отже, і з судженням, воно також іноді сприймається тим, хто повинен оцінити.
Однак для керівника, якщо цей момент є можливістю підвести підсумки посади, яку він призначив співробітнику, цілей, які він поставив перед ним тощо, це також - і, можливо, перш за все - можливість бути конструктивним у вашому управлінському підході.

Тому важливо підготуватися до цієї щорічної зустрічі та зробити її справжнім моментом обміну. Або навіть винайдіть цей момент, зробіть його менш офіційним, а чому не більш регулярним? Що якби ця зустріч удвох поширилася на команду, на групу і стала справжнім конструктивним важелем для всієї компанії?

Ми попросили різних експертів поділитися своїм баченням та досвідом щодо цієї теми.

Жан-П'єр Кулен, яка підтримує департаменти та компанії з персоналу у цифровій трансформації кадрових професій, пропонує використовувати нові технології для щорічних співбесід.

Ів Люссон, супроводжуючі групи, що переживають трансформацію, пропонує оцінку у всьому колективі, запоруку оптимальної та спокійної колективної роботи.

Даніель Фейстхаммель, консультант з питань персоналу та менеджменту, щорічно розглядає щорічне інтерв’ю, засуджуючи ірраціональну сторону обов’язкової епізодичної зустрічі та виступає за фактичну, регулярну та, насамперед, адаптовану оцінку.

За Ерік Ролланд, Консультант з людських ресурсів, ці інтерв’ю мають бути лише фотографією, зробленою за раз t , оцінка має бути актуальною лише за умови регулярності та взаємності.

Ромен Колліньйон, декриптор невербального спілкування, ретельно вивчає всі ці жести і пози, набагато більш балакучі, ніж ми можемо бути за допомогою мови.

Нарешті, ви можете взяти натхнення з нашого ескізу оціночної сітки для створення власної.

Ваш наступний Mag 'буде займатися управлінням змінами. Не соромтеся звертатися до нас, якщо хочете опублікувати статтю з цього приводу!

Дякуємо за вірність та приємного читання!

Команда Manager GO!

На першій сторінці цього випуску: Щорічні інтерв’ю

Точки зору

Жан -П'єр Кулен - Навіщо використовувати HRIS під час щорічних співбесід?

Під час цифрових перетворень здається очевидним створення комп’ютеризованої інформаційної системи з персоналу.
Це дозволить, окрім полегшеного та спільного управління щорічними співбесідами, оптимального моніторингу людського капіталу завдяки численним можливостям, адаптованим до кожної компанії, кожного відділу тощо.

Ів Луссон - Втомилися від індивідуальних оцінок? Сміливо проводити колективну оцінку!

Успіх проекту, успіх тієї чи іншої дії вимагає командної роботи, цього колективного інтелекту, про який ми говоримо все більше і більше.
Але як ви мотивуєте або навіть оцінюєте результативність окремо, коли все може базуватися лише на окремій особі? Як оцінити, не включаючи себе, як менеджера, у цю групову динаміку?

Деніел Фейстхаммель - Інтерв'ю, єдиний щорічний момент невдалої псевдооцінки?

Чи міг би статус менеджера вести безпосередньо до святого гроша надихаючого лідера настільки досконалого, що власник цього титулу міг би дозволити собі оцінювати, судити, оцінювати своїх співробітників за всієї об’єктивності?
Якщо має бути оцінка, то основою повинні стати різноманітність обмінів, гнучкість, актуальність, взаємність та зворотний зв'язок …

Ерік Ролланд - Оцінювальне інтерв'ю, оцінювач оцінив?

Щорічна зустріч іноді може бути джерелом непорозумінь і невимовним різного роду, обидві сторони терпляче чекають цього моменту, щоб поділитися своїми зауваженнями з іншою.
Що й казати, таке інтерв'ю навряд чи призведе до чогось конструктивного! Тому важливо, щоб менеджер добре підготувався до цього моменту і мав на увазі, що ця оцінка є, перш за все, дзеркалом його власного способу управління …