Визначення підходів «зверху вниз» і «знизу вгору»
Що таке "зверху вниз" управління
Також називається «вертикальним» або «ієрархічним» управлінням або навіть «підходом зверху вниз», управління зверху вниз є застосуванням традиційної концепції влади. Структура є пірамідальною: рішення приймаються на найвищому рівні ієрархії за напрямком, який дає накази і який повинні виконувати нижчі рівні. Ієрархічна лінія дуже чітко визначена в цьому типі автократичного управління, який є найбільш поширеним у компаніях.
Що таке управління "знизу вгору"
Іноді називають "горизонтальним" або "знизу вгору" управління, "знизу вгору" управління представляється як протилежність попередньому управлінню. У цьому підході ідеї та ініціативи виходять знизу, що знає місцевість, а керівництво бере на себе роль каналу між сторонами або звукозаписної палати. Модель є спільною та спільною, а працівники покликані бути силою для пропозицій та ініціатив. Принцип спрямований на розширення прав і можливостей населення. «Управління знизу вгору» є меншістю, але воно має тенденцію до розвитку, зокрема у стартапах та командах, орієнтованих на проекти.
Виклики управління зверху вниз або знизу вгору
Занадто часто ігнорується, роздуми про стиль управління, який ви хочете впровадити та просувати у своїй компанії, є фундаментальним. У цьому плані працівники не помиляються: більше половини керівників не вагаючись покидають свою компанію, оскільки існуючі методи управління не підходять їм.
Відповідне управління є джерелом добробуту для працівників; і з цим задоволенням продуктивність має тенденцію до зростання! Тому коучинг на роботі є дуже важливою складовою діяльності компанії. Успішний працівник у своїй компанії - це працівник, який залишається там. Це також обмежує плинність кадрів, витрати на найм та заміну.
Менеджер, уважний до кожного зі своїх співробітників, турботливий керівник, заохотить їх дати все від себе. Це надасть їм сенсу, і ми знаємо, що сенс є найважливішим у формуванні та підтримці мотивації більшості людей.
І навпаки, боротьба з токсичними речовинами спричинить за собою великий стрес і негативно вплине на робоче середовище. Це ризикує збільшити плинність, оскільки багато працівників можуть втратити мотивацію, і з часом це може мати серйозні наслідки для роботи команд, а отже, і для компанії.
Переваги та недоліки підходів "зверху вниз" та "знизу вгору"
Перед будь-яким оглядом та порівнянням основних принципів, що регулюють кожну з двох моделей управління, слід зазначити, що жодна з них не є досконалою і що суттєва відмінність, з точки зору добробуту та ефективності працівників, полягає в людині. Іншими словами, менеджери, які є "токсичними" та позбавленими людських цінностей (співпереживання, вміння слухати, довіра тощо) у нібито моделі знизу вгору, не підійдуть. І навпаки, дуже людяне та компетентне керівництво у моделі зверху вниз може зробити свою справу.
Слід також зазначити, що всі працівники не ідентичні. Кожен має свій власний досвід та характери: деякі особи віддають перевагу моделі знизу вгору (залучення, розширення прав і можливостей тощо), тоді як іншим може бути зручніше розвиватись у моделі зверху вниз (цілі, очікування, завдання чітко визначені) .
|
Управління зверху вниз |
Управління знизу вгору |
|
|
Переваги |
Тому звичайна практика не порушує звичок більшості працівників Цілі та процедури чіткі, оскільки їх розробляє лише одна особа: генеральний директор Узгодженість цілей із баченням та місіями компанії Співробітники мають більше свободи зосереджуватися на своїх завданнях (їм не потрібно брати участь у прийнятті інших рішень) Якщо генеральний директор сяє і талановитий, він буде сяяти разом, і рішення будуть хорошими |
Залучення всіх працівників до прийняття рішень мотивує їх у роботі Створили союз та згуртованість у командах та групі Співробітники відчувають себе визнаними у своїй роботі та цінованими; це, як правило, покращує їх роботу Слухається слово основи і землі; це дає цінну інформацію. Це конкурентна перевага, яка сприяє інноваціям та може покращити бізнес -процеси. Розширення прав та можливостей та підзвітність |
|
Недоліки |
Жорсткість експлуатації та погана здатність враховувати особливості рельєфу Модель сприймається як авторитарна та директивна. І дуже контролюю Лідер повинен бути харизматичним і керувати всією групою у своїх рішеннях. Якщо вони не сприймаються належним чином, це може вплинути на мотивацію та продуктивність праці. Вищі керівники та керівники команд повинні чітко та ефектно передавати рішення |
Можливі відмінності в баченні місій та цілей Помноження думок та пропозицій може стати гальмом у прийнятті рішень, яке буде дуже повільним Можливі конфлікти та суперництво, кожен з яких прагне вийти з гри на шкоду інтересам компанії; ці сварки можуть завдати шкоди продуктивності праці |
Приклади реалізації управління «знизу вгору»
Створення більш спільної та відкритої корпоративної культури, більш гнучкої, а також розширення можливостей для кожного працівника передбачає низку конкретних практик, які об’єднають команди по горизонталі. Ці дії включають процес участі, який враховуватиме слова кожного.
Ось деякі шляхи розвитку:
- Поділіться баченням стратегії компанії з усією командою; сприяти потоку інформації
- Щоранку тривалість зустрічі становить близько 30 хвилин зі своєю командою і вислухайте, що кожен може сказати про свої поточні завдання та будь-які труднощі. Колективно вирішувати проблеми (пов'язані з роботою)
- Визначте з командою чіткі колективні цілі діяльності
- Передайте цінності розширення прав та можливостей та автономії, а також солідарності
- Будьте зразком у своєму власному управлінському ставленні (довіра, смиренність, слухання, повага, доброзичливість тощо)
- Сприяти груповій динаміці та колективному інтелекту
- Зверніть увагу на навчання та постійне вдосконалення кожного без стигматизації помилок
- Залучайте кожного працівника до прийняття важливих рішень. Приклад: опитування Doodle, щоб побачити їх думку щодо нового логотипу компанії
- Вивчіть правила Agile Management (співпраця, візуальне управління тощо)
