Привіт всім,
У цьому випуску журналу вашого менеджера ми звертаємось до делікатної теми управління змінами .
У світі, що постійно змінюється, зміни численні і різного характеру: реструктуризація, нова організація роботи, технологічні інновації, що дозволяють кардинально розуміти професійне життя тощо.
Зіткнувшись з цим, компанії починають більш -менш успішні процеси змін. Чому так важливо керувати змінами як справжнім проектом окремо, трактуючи кожну трансформацію по -особливому? Які елементи слід враховувати? Навіщо залучати до компанії якомога більше людей? Наші та інші питання намагаються відповісти наші гості.
За Жан-Мішель Фурньє , консультант -консультант, зміну слід продумати та попрацювати так, як можна було б підготувати поїздку: важливо простежити маршрут та врахувати оточення проекту в цілому.
Як для Бенджамін Сильванд , філософ і тренер -лідер, важливо мати системний підхід в управлінні процесом змін.
За Ів-С. Ганьон , консультант з питань управління змінами, кожну трансформацію необхідно розглядати та обробляти унікальним чином у режимі проекту.
Нарешті, Даніель Фейстхаммель , Консультант з персоналу та менеджменту, дасть вам своє бачення речей і не дозволить вам бавитися. Для нього є багато підводних каменів, і опір не завжди виходить з того місця, де ми думаємо!
Дякуємо за вірність та приємного читання!
Команда Manager GO!
Перша сторінка цього випуску: Управління змінами
Точки зору
Жан -Мішель ФУРНЬЄ - Маршрут успішної зміни
Потрапити в організацію з пункту А в пункт В - це все одно що планувати велику подорож.
Важливо скласти правильний маршрут з урахуванням параметрів відправлення (індивідуального та колективного), прибуття, а також оточення проекту в цілому …
Бенджамін Сильванд - Управління змінами
Щоб управління проектом стало справжнім успіхом, важливо враховувати всі його аспекти: людські, соціальні, емоційні як індивідуально, так і колективно.
Беручи безпосереднє залучення учасників та поважаючи їх прагнення та почуття, ми максимально збільшуємо шанси на успіх процесу змін …
Ів-С. Gagnon - Керуйте перетвореннями як проектами
Щоб перетворення було успішним, його слід розглядати унікальним чином і як справжній проект сам по собі, проходячи 4 чітко визначені фази.
Крім того, залучення якомога більшої кількості співробітників з початку процесу збільшить шанси на успіх проекту …
Пробка від того, щоб ходити по колу
Прочитати ще раз на Profi-Management.net
Файл методу: Як організувати зміни та керувати ними? - Діагностика, дослідження впливу, операційний етап.
Реалізуйте 8 етапів зміни Коттера - практична модель, розроблена професором престижної Гарвардської школи бізнесу.
Керуйте змінами в 3 кроки відповідно до моделі Левіна - Розморозити, змінити, розморозити - 3 ключових етапи, які потрібно знати.
Читати про менеджмент
Зміна водіїв: 8-крокова дорожня карта
де Джон Коттер (автор), Мішель Ле Сіак (перекладач)
Панель інструментів управління змінами
від Девіда Ауттісьє та Жана-Мішеля Муто
Розслабтесь!: 6 кроків, щоб подолати опір змінам у ваших проектах
Патріс Велхофф
У співпраці з Amazon
