Інтерес делегування?
Переваги для менеджера є: краще управління часом, щоб мати можливість присвячувати себе завданням, що входять до його основного бізнесу. Територія, де ви приносите найбільшу цінність! Одним словом, ви повинні знати, як позбутися певних вдало підібраних завдань.
Ще однією перевагою є залучення ваших співробітників через жест довіри. І там делегування стає актом управління.
Кілька порад щодо доручення працівникові завдань
Для цього вам потрібно:
- мати повну впевненість в особі, якій довіряють свої завдання,
- адаптувати ваші запити залежно від обраного працівника,
- знати, як чітко визначити мету що ми хочемо бачити досягнутими, а також інструменти, доступні для цієї мети тощо.
Іншими словами: делегування - це мистецтво, якому можна навчитися!
Кілька порад для успішного делегування: не чекайте, коли вас перевантажать, передбачте та підготуйте передачу, задавши собі правильні запитання (хто, чому, як, з якою метою …), знайдіть час, щоб пояснити, стежити за роботою, тощо.
Прочитайте практичний файл: як ефективно делегувати?
