- Чому майстерня?
- Підготуйте сесію
- Ведіть семінар
В умовах демократизації управління проектами та зростаючого залучення працівників до вирішення питань багато менеджерів зобов’язані організувати та провести семінар -практикум (його ще називають майстернею). Може, і ти теж?
Визначення семінару
Це зустріч / зустріч, де різні учасники колективно виконувати практичні роботи з предмету . Кожен приносить свій досвід, досвід та точку зору, якими вони поділяться з усією групою.
Призначається фасилітатор. Його роль - заохочувати кожну людину до самовираження. Він стимулює дебати, стримує найбільш балакучих, переформулює, щоб відновити дискусії.
Група є відповідальний за постановки, отримані в результаті показу . Від нього може знадобитися представити короткий опис роботи через представника.
Чому майстерня?
Цілі численні. Однак, ось декілька:
поїзд: освітня мета, змушуючи учасників практикувати,
вирішити проблему: спираючись на колективний досвід,
знайти ідеї: скориставшись творчими можливостями групи,
повідомити / заспокоїти: зі сценаріями в контексті управління змінами.
Переваги та переваги
Консенсус: колективна динаміка сприяє розвитку внутрішньогрупової співпраці та досягненню консенсусу в командах - або підрозділах - які не поділяють однакових інтересів.
Навчання: їм сприяє практика та порівняння досвіду. Кожен вчиться в іншого. Сценарії призводять до кращого запам'ятовування. Людина зберігає краще, будучи актором, а не простим глядачем.
Інформація: спілкуванню сприяє повідомлення, підкріплене конкретною практикою.
Мотивація: роблячи жінок і чоловіків акторами на зустрічі, вони залучають їх на найвищому місці.
Творчість : спільна робота породжує велику кількість ідей. Дуже корисно для пошуку інноваційного рішення, а також для вивчення всіх аспектів теми чи проблеми.
Недоліки та обмеження
Вартість: мобілізація учасників являє собою значні інвестиції.
Наявність учасників: не завжди легко отримати участь ключових співробітників через їх навантаження.
Наслідки шкідливих груп: деяким людям важко висловлювати та розвивати свої ідеї перед іншими.
Характеристика такого сайту
Розмір групи
Ідеальне число - між 5 та 8 осіб . Якщо група більш щільна, рекомендується створити підгрупи з 2 до 4 осіб.
Інтерес є для обміну всередині є невелике ядро для того, щоб дозволити участь усіх. Тим не менш, необхідно зберегти мінімальну кількість, щоб виховувати багатство думок і рухати тему вперед на інноваційні шляхи.
Тривалість сеансів
Вибір тривалості залежить від наявності учасників та поставлених цілей. Три можливі формати:
короткий - максимум одна година. Застосування: ознайомлення з темою або робота над одним аспектом предмета. Ідея полягає в тому, щоб бути ефективним. Фасилітатор повинен бути дуже підготовленим і більш директивним.
середній - півдня (близько 3 / 3h30 годин). Теми можна більш глибоко опрацювати, а також розглянути декілька аспектів. Кожна частина може бути предметом «короткого» семінару.
довго - один день (близько 6/7 годин). Організація є більш гнучкою, під час роботи над кількома кутами предмета. Якщо мета навчальна, учасники мають більше часу для індивідуальної практики, а отже, для кращого навчання. Ведучий має можливість проводити більше часу з групами, щоб відповідати на запитання і таким чином сприяти дискусії. Поділ на підтеми-це вже не варіант, а необхідність.
Продовження файлу: підготовка семінару
- Попередній
- 1
- 2
- 3
- Слідуючи
Посилання на цей файл: Інструменти для покращення якості - Як створити збалансовану робочу групу? - Комерційна зустріч - Як керувати змінами? - Ефективно організувати та провести зустріч. - Вирішення проблем: процес та інструменти
