Раціонально використовуйте директивне управління

Управління директивами: про що ми говоримо?

Директивне управління відноситься до авторитарного методу: залучення менеджера на максимальному рівні на всіх етапах місії.

• Він розробляє свою стратегію самостійно.
• Він чітко формувати свою команду , даючи точні інструкції з метою отримання результатів.
• Він контролює завдання та здійснює ретельний контроль про виконану роботу.
• Він використовує система моркви і палички : винагорода за мотивацію, санкції за встановлення свого авторитету.

Таке управлінське ставлення, що межує з «виродком контролю», значно зменшує простір для маневру співробітників. Далеко від горизонтального управління в американському стилі, в моді кілька років, директивне управління ґрунтується на традиційній ієрархічній моделі і славиться своєю продуктивністю. Незважаючи на застарілий образ, метод залишається своєчасним у багатьох ситуаціях.

Коли скористатися перевагами директивного управління?

Йдеться не про те, щоб бути беззастережно директивним менеджером, а про розумне застосування методу.

• У кризовій ситуації : зменшення показників, звільнення, нещасні випадки на виробництві … компанія переживає ситуації, які, ймовірно, напружуватимуть співробітників. У цьому контексті виникає потреба покладатися на менеджера як на цінну підтримку. Тоді директивне управління забезпечує команду.
• В рамках невідкладного проекту : йдеться про надзвичайно чуйну реакцію - наприклад, негайно протистояти новому конкуренту. Управління директивами сприяє дотриманню строгих термінів, оскільки відповідальна лише одна особа.
• Зіткнувся з новим співробітником з невеликим досвідом роботи : молодий працівник, який прибуває до компанії, не обов’язково знає процеси та може не мати навичок. Керівництво керівника полегшує його інтеграцію та навчання: нове керівництво максимально супроводжується на перших етапах його найму.
• Для зменшення стресу в команді : Управління директивами є доброчесним, оскільки відповідальність несе менеджер. Наприклад, коли керівництво ставить перед собою мету з серйозними проблемами, авторитарний менеджер позбавляє своїх працівників від шкідливого стресу.

Як здобути авторитет і харизму?

Ви не знайомі з методом директивного управління? Існує кілька хороших практик, щоб застосовувати його в разі потреби.

1. Виявіть свою впевненість у собі (і у своєму досвіді)

   Ви не прийшли на цю роботу без причини, не сумнівайтеся. Ваш досвід і ваші м'які навички незаперечні: ви цілком здатні спрямовувати роботу своїх співробітників у правильному напрямку, і ваш авторитет є законним.

   • Яким би не був ваш рівень впевненості, будьте впевнені в собі, щоб вас почули і переконайтеся, що ваші інструкції будуть виконуватися безперечно.
   • Прийміть санкції - розмірено - якщо вам потрібно зміцнити свій авторитет.
   • Щоб завоювати впевненість у собі, ви можете розглянути професійні тренерські заняття.

2. Отримати навички

   Знання та методи розвиваються, завжди оновлюються. Як менеджер, ви винні перед собою бути найкращим знавцем команди , найсучасніший у вашій галузі: ви уникаєте того, щоб ваші рішення ставили під сумнів.

   • Регулярне навчання має важливе значення для того, щоб бути в курсі та вдосконалювати свої навички.
   • Слідкуйте за оновленнями співробітники - особливо молодші - дозволяють застосовувати сучасні стратегічні методи.

3. Модулюйте своє управління відповідно до профілю кожної команди

   Ваша здатність адаптуватися є визначальним фактором якості вашого управління. Зарезервуйте метод директиви лише для працівників, які цього потребують і сприймають його , ви виграєте в харизмі.

4. Бережіть добробут, уникайте втрати сенсу на роботі

   Велика небезпека надмірностей директивного управління: працівники втрачають мотивацію. Якщо ви пережовуєте роботу, не залишаючи місця для ініціативи та самостійності, команда, природно, демобілізується. Їхні вміння більше не цінуються, чому вони докладають зусиль? Демотивація призводить до нещастя на роботі, витікає талант, і страждає вся компанія - і її репутація.

   Застосовуючи директивне управління - до ситуації та / або особи - обов’язково:

   • Слідкуйте за оновленнями пропозиції від ваших співробітників;
   • Нагорода виграшні ініціативи;
   • Компенсуйте свої повноваження, застосовані до проекту, шляхом гнучкість на інший проект.

5. Візьміть на себе свої обов'язки

   Прямий аналог директивного управління: ви - головна особа, відповідальна за результати. У разі невдачі або неоднозначного успіху не звинувачуйте свою команду, а перегляньте свою стратегію, дозволивши своїм людям брати участь у прийнятті рішень.

6. Збережіть власне благополуччя …

   Здобуття авторитету та харизми встановлює ваше виконавче керівництво … з ризиком підвищити власний рівень стресу на роботі! Не впадайте в крайності, від цього залежить ваше самопочуття на роботі. Щоб зберегти себе:

   • Покладайтесь на своїх співробітників найкраще розподілити відповідальність.
   • Також покладайтеся на своє керівництво Найвищий ієрархічний рівень логічно є ланкою, призначеною для поглинання більшої частини професійного тиску.