Талант! Спеціальні навички або подарунки, вони також визначають свого власника метонімією. Таланти людей, які мають таланти (тобто всі, скажімо, оптимісти -гуманісти, до складу яких я входять), є ресурсами для працівника, як і для компанії.
Про що вони мріють? Можливо, тому, що вони звучать як обіцянка успіху чи легкості: талант полегшує успіх там, де його відсутність вимагає зусиль, праці. Стефан має талант до оратора, йому дуже легко виступити перед керівним комітетом, щоб презентувати проект; Арно не має цієї струни у своєму природному поклоні, і він повинен практикувати розмову. Для нього це займе більше часу, і, можливо, він досягне менш блискучих результатів …
Від дару до майстерності
Для компанії, як і для людини, можливі два сценарії з певною майстерністю: або людина робить це легко, і часто їй це було легко (талант), або це для неї менш природно. У першому випадку само собою зрозуміло, у другому доведеться попрацювати. На перший погляд, здається очевидним, що компанія зацікавлена у виборі для даної місії працівника, який має відповідні таланти: здатність активізувати групу на посаду менеджера з продажу, дар творчості на посаду інноваційний менеджер, талант спілкування для речника тощо.
Однак хто ще не спостерігав в організаціях талантів проти роботи? Обдарований глибоким мисленням … відповідальний за зовнішнє спілкування? Геній для керівництва командою … Фінансовий директор один в офісі?
Ці ситуації є результатом подвійного вибору: того працівника (який, можливо, відповідав сімейній моделі та / або побудував свою кар’єру, прийнявши запропоновані йому посади), та ситуації компанії, яка ставить цю особу в посаду (з різних причин).
Вони проблематичні? Не завжди ? Талант, який не проявляється на роботі, може бути виражений поза компанією: наш фінансовий директор тренує невелику театральну компанію, наш менеджер із зовнішніх комунікацій пише вечір роман.
З іншого боку, люди та компанії однаково втрачають ефективність, втрачають можливість скористатися цією приємною позапрофільною програмою, яка є талановитою-доступною, ефективною, екологічною.
Ви сказали "таланти"?
Як би виглядала ваша компанія, якби протягом 1 тижня в якості експерименту ми дозволили кожному повністю проявити свої таланти, яким вони хотіли б виступити?
Це передбачає, і, можливо, в цьому вся проблема, що кожен виявив свої таланти. Як у досить нормативній освіті (особливо в школі) знайти можливість їх виявити та розвинути? Деякі досягли успіху випадково, інші силою свого талановитого таланта (оратор з 8 років вразив свою сім'ю; Гео Трув-Таут визнаний друзями з коледжу тощо)
Я вважаю, що більшість їхніх скарбів будуть приховані.
Просто тому, що ніхто не пропонує нам подумати над цим питанням:
Що ви робите добре, з легкістю та із задоволенням?
Поради щодо розкриття своїх талантів перед собою та перед світом:
- - Подумайте над вищевказаним питанням
- - Провести опитування серед його професійного та особистого оточення, попросивши відгуків
- - Супроводжуватись тренером з метою досягнення мети (навколо перепідготовки, розвитку …)
Про автора
ні 
Карін АБРІ
Сертифікований тренер
Член AEC -EMCC - Європейської коучингової асоціації
Навчався у французькій коучінг -школі. Станьте тренером після 15 -річного досвіду консультування, управління проектами та команд у сфері ІТ, комунікацій та маркетингу. Підтримка керівників та менеджерів, зокрема щодо їхніх міжособистісних навичок, їх лідерства, постави та міжособистісних навичок.
Його блог: L'Oeil du Kolibri
Його професійний веб -сайт: http://www.kolibricoaching.fr
