Ми живемо в суспільстві, де пріоритети покращують слабкі місця набагато більше, ніж визнання та використання талантів та сильних сторін. Ми відчуваємо, що якщо ми усунемо свої слабкі сторони або, принаймні, якщо будемо працювати над їх зменшенням, ми будемо кращими у тому, що робимо.
Чи справді є люди, які стають великими у своїх слабких місцях? Все навчання та вся добра воля у світі не перетворять брудного працівника на організаційного туза. Але, можливо, цей брудний працівник тому, що він завжди кипить з проектами, і це те, що потрібно визнати та розвивати.
Що таке талант?
Талант - це стійкий спосіб мислення, фільтр, який впливає на вашу поведінку настільки природно, що його часто важко помітити. Талант - це те, що людина робить краще за інших завдяки вродженим і особливим навичкам.
Визнаний та розвинений знаннями та ноу-хау, талант стає сильною стороною. Коли працівник грає роль, яка дозволяє йому використовувати та розвивати свої таланти, він стає ще кращим у тому, що робить найкраще.
Ключовий диференціатор
Що все більше робить різницю між компаніями - це люди, які там працюють; саме вони приймають рішення, виробляють, обслуговують клієнтів, створюють цінність.
Успіх бізнесу залежить від спільних талантів його співробітників, а не від суми їх слабких місць.
Менеджери та люди, які відповідають за людські ресурси, відіграють важливу роль у розпізнаванні та використанні талантів у компанії: виявлення, підбір персоналу, розвиток, оцінка.
- Визначте наявні таланти: які таланти та сильні сторони працівників? Члени кожного робочого колективу? Чим пишається працівник, що він робить найкраще, що йому особливо подобається у його роботі? Як він бачить свою роль? Йдеться про запитання в атмосфері довіри та відкритості.
- Набирайте потрібні таланти: які конкретні таланти потрібні в команді, відділі? Крім досвіду та навчання, вам потрібен аналітичний талант? Стратегічного способу мислення? Від організатора? Добре направлені запитання на співбесіді перевіряють, чи є у кандидата той чи інші таланти, щоб поповнити команду, яка вже є.
- Розвивайте таланти: якщо ми не можемо змінити людей, ми все ж можемо допомогти їм розвинути нові знання та навички. Ми також можемо розподіляти або перерозподіляти ролі відповідно до талантів. Як і у виставі чи фільмі, секрет криється в розповсюдженні. Наприклад, ми можемо дати переконливому представнику складну сферу продажів, де людський аспект не має великого значення, і терплячому та комунікабельному представнику, клієнту, якому потрібен час та інформація перед прийняттям рішення.
- Оцініть таланти: під час оглядів ефективності, замість того, щоб зосередитись переважно на слабких місцях та областях для покращення, більша частина дискусії могла б зосередитись на тому, що було зроблено добре, які таланти чи сильні сторони були досягнуті. робота.
Використання талантів у бізнесі: мобілізація та психологічне здоров’я
Сама сутність людини, її особистість, її особливі здібності є двигунами її залучення до роботи.
Поважаючи обмеження, пов'язані з рентабельністю, швидкістю операцій, ролями, які вже визначені для кожної людини, можливо і дуже бажано мати працівників, які роблять те, що вони вміють робити найкраще, при цьому отримуючи від цього задоволення, і які все частіше досягають успіху у своїй сфері. Це може призвести лише до позитивних наслідків: самостійності, самооцінки, почуття виконання значущої роботи, відданості, зменшення негативного стресу та психологічних проблем зі здоров’ям.
Крім усіх програм благополуччя, які можна запровадити в компаніях, ми також повинні гарантувати, що кожен виконує роботу, яка дозволяє йому розвивати свої таланти, а отже, бути визнаними та цінованими.
Про автора
ні
Мадлен ФОРТЬЄ
Тренер та тренер з розвитку талантів та навичок
Засновник компанії Зосередження на кар’єрі, що спеціалізується на розвитку талантів та навичок.
Протягом 24 років вона працювала радником з питань кар’єри і допомагала декільком сотням людей різного віку та всіх професій знайти або знайти роботу, що відображає їх імідж, та змінити себе на ринку праці.
Вона розробила новий процес для складання та аналізу професійної оцінки: Побудова професійної ідентичності ®. У 2012 році вона опублікувала книгу під назвою «Знайди роботу, схожу на тебе», «Практичний посібник та роздуми», Міжвузівська преса.
Викладач у HEC протягом 3 років, фасилітатор семінарів у Cégep та в громадських організаціях, вона також пропонує внутрішні тренінги з психологічного здоров’я та розвитку талантів.
Вона регулярно пише блог www.accent-carriere.com/fr/blogue-accent-carriere про кар’єру чи таланти, пропонує різні навчальні курси та програми www.accent-carriere.com та очолює дискусійну групу LinkedIn щодо використання талантів на робота.
