Використовуйте сильні сторони та ресурси, щоб керувати змінами або реалізувати стратегію, а не намагатися подолати розрив між слабкими сторонами та сильними сторонами. Ось основні напрямки підходу SOAR.
Презентація методу SOAR
«Злітати», англійською мовою означає «парити», «лізти». Цей інструмент, доповнення до SWOT -аналізу, дозволяє легко візуалізувати контекст проекту. Це вправа, яка зазвичай практикується колективно, залучаючи всіх суб’єктів - внутрішніх та зовнішніх, усіх ієрархічних рівнів - будь -якого проекту. Абревіатура також означає:
- S для "сильних сторін" - сильні сторони
- O для "Можливості" - можливості
- А за "Прагнення" -прагнення
- R для "Результатів" -результати
Підхід зосереджується на позитивних моментах, щоб отримати від них максимальну віддачу. Замість того, щоб намагатися виправити слабкі сторони або стерти їх, ідея тут полягає у тому, щоб змістити погляд і виділити сильні сторони, ресурси та різні рушії організації, щоб їх розвинути та надати необхідну енергію та динамічність організації. Проект, заплановані зміни Таким чином, вправа ідеально вписується у підхід «вдячний запит» або «вдячний роздум», який має тенденцію дивитися на фактори успіху, а не на гальма чи слабкості.
Мова йде про позитивне переформулювання слабких місць та загроз, визначених у SWOT, наприклад. Усі зацікавлені сторони проекту конструктивно співпрацюють. Мета полягає в тому, щоб зрозуміти проблеми, відносини, взаємодію між різними акторами, щоб виділити силу колективу та організувати різні таланти, щоб зробити його справжнім надбанням. Наприклад, реалізація зміни буде краще зрозуміла.
Застосування методу
Як і SWOT -аналіз, SOAR можна використовувати для колективна рефлексія в рамках визначення стратегії або навколо змін, що відбудуться. Крім того, процес може проходити в a рефлексія розвитку особистості - переорієнтація, кар’єрний бал, пошук роботи тощо.
Переваги та обмеження SOAR
Переваги
- Мати на увазі залучені різні актори.
- Надайте сенсу .
- Краще зрозуміти проблеми, взаємодії, комунікації між різними учасниками.
- Сприяти колективному інтелекту та співпраця.
- Створити максимум позитивна енергія приблизно за тим самим проектом.
- Створіть справжню динаміку у реалізації стратегії, індивідуального або колективного проекту.
- Орієнтований на інструмент рішення .
Межі SOAR
Цей інструмент не може бути єдиним інструментом, який використовується в контексті стратегічного мислення або управління змінами. Дійсно, обмеження та інші контекстуальні елементи, характерні для організації, ринку тощо. не слід забувати.
Відмінності SWOT і SOAR
the SWOT заохочує нас виявляти лазівки , прогалини, загрози … певним чином негатив, прогалини, які доведеться заповнити, що може посилити опір у контексті змін.
the SOAR пропонує нам змінити своє бачення речей і подивіться на позитив, сильні сторони, активи, успіхи, таланти, можливості у труднощах тощо. Під час запланованої трансформації вона дає можливість перерахувати ресурси, на які можна спиратися, щоб забезпечити позитивне та конструктивне управління.
Частина робіт знаходиться у позитивна формулювання різних елементів рефлексії .
Як користуватися інструментом SOAR?
Рефлексія здійснюється колективно. Кожен з учасників спочатку самостійно розмірковує над чотирма різними квадрантами та відзначає їх роздуми. Потім, по черзі, кожен говорить. Усе записується на фліпчарті або після нього. Потім група обговорює різні запропоновані ідеї, вирішує, які з них залишити, залишити осторонь чи відмовитися від них. Після обговорення резюме чітко зазначається в матриці.
Використання матриці
"Сильні сторони" - квадрант сильних сторін
Це приблизно про перелічити сильні сторони, навички, таланти, активи, на які може покластися організація - або особа у випадку особистого SOAR - а також те, що відрізняє його від конкурентів і робить унікальним.
Таким чином, роздуми обертатимуться навколо таких питань, як:
- На які сильні сторони може покластися наша організація?
- Якими досягненнями ми пишаємося найбільше?
- Як у нас справи? На які ресурси ми покладаємося, щоб досягти успіху?
- На які навички, на які таланти ми спираємось, щоб досягти успіху?
- Що позитивно відрізняє нас від конкурентів? Що особливо подобається нашим клієнтам у нас?
- Які навички, пропозиції, продукти, послуги нашої організації відповідають потребам наших клієнтів, ринку тощо. ?
"Можливості" - квадрант можливостей
На цей момент мета полягає в тому, щоб перетворюють загрози та інші перешкоди у можливості для бізнесу. Йдеться також про пошук партнерів - внутрішніх чи зовнішніх - які, ймовірно, підтримають проект.
Тут група може, наприклад, розмірковувати над такими елементами:
- Як ми кваліфікуємо зовнішні загрози?
- Які ресурси - внутрішні чи зовнішні - ми могли б залучити, щоб скористатися можливістю, яка відкривається?
- Які партнерські відносини ми можемо створити, щоб перетворити ці загрози на можливості?
- Які потреби наших клієнтів ми ще не задовольняємо?
- Які нові потенційні ринки ми могли б завоювати?
- Як ми можемо розширити нашу пропозицію? Яку нову ціль ми могли б досягти?
"Прагнення" - квадрант прагнень
Це приблизно про визначити, як на основі попередніх елементів компанія могла розвиватися , зростати, більше утверджувати свої цінності, свою ідентичність, залишати свій слід тощо.
Серед інших питань, над якими слід розмірковувати, можуть бути такі:
- У чому наші глибокі амбіції?
- Який образ ми хочемо надати? Які значення ми хочемо відобразити?
- Чого ми прагнемо?
- Як ми хочемо, щоб компанія / проект розвивався?
- Як ми можемо відрізнятися від конкурентів? Новаторство? Зламати ринок?
"Результати" - квадрант результатів
Цей останній квадрант стосується результатів, на які ми сподіваємось, і результатів як ми конкретно вимірюємо свої успіхи ; що об’єктивно визначає, що ми рухаємось уперед у нашому проекті, що ми на шляху до успіху, враховуючи сили, можливості та прагнення, визначені раніше.
Цікаво запитати, наприклад, про такі елементи:
- Яких конкретних результатів можна очікувати? Яких нагород ми чекаємо?
- Як ми будемо оцінювати еволюцію проекту, компанії?
- Які показники ми можемо встановити, щоб точно виміряти еволюцію та досягнення поставлених перед нами цілей?
- Які ресурси слід використати для досягнення цих цілей?
- Як розпізнати та винагородити за докладені зусилля?
Посилання на цей файл: Як керувати своєю кар’єрою? - Особистий розвиток: покращуйте свою професійну діяльність - Як керувати змінами?
